Ressources humaines
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Brasserie Multi-Broost
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. À la suite de changements importants dans le marché brassicole européen, une brasserie installée à Bruges en Belgique décide de changer son système de rémunération destiné aux cadres.
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Bisbille à la Brasserie St-Laurent
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le comité de direction marketing est à mettre en place sa stratégie pour l’été, entre autres, pour pousser le véhicule promotionnel lors des grands festivals. Deux membres de ce comité s’affrontent. C’est l’impasse.
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Au Naturel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une entreprise de vente par correspondance et par téléphone recherche des agents pour ses centres d’appels et des représentants capables de répondre par courriels à des questions plus techniques portant sur ses produits de cosmétique pour femme.
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L’évaluation du rendement de Caroline
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un superviseur procède à l’évaluation du rendement de son employé.
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L’évaluation ascendante chez Métal-IQ inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un directeur des ressources humaines décide d’implanter un processus d’évaluation ascendante chez les cadres supérieurs de Métal-IQ inc.
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L’élargissement des bandes salariales à la Banque Nationale du Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit le développement et l’implantation d’un processus d’élargissement des bandes salariales à la Banque Nationale du Canada.
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Les Écuries Gustave
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En décembre 2003, six propriétaires de chevaux décident de placer leurs bêtes en pension aux Écuries Gustave, moyennant une pension de 340 $ pour la garde et l’entretien des chevaux.
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Les transformations de l’entreprise n’arrivent jamais sans conflit
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’entreprise se trouve à la croisée des chemins; elle est appelée à relever plusieurs défis en raison de transformations de son environnement externe et interne qui vont venir perturber sa croissance.
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Townsend Industries inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit une structure de production qui connaît des changements importants dont les répercussions se font sentir sur la gestion des ressources humaines.
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Les Technologies industrielles SNC inc. : leur programme de récompenses
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit le système de reconnaissance des performances de la société Les Technologies industrielles SNC.
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La rémunération variable : outil de motivation ou source d’insatisfaction
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas relate la mise en place d’un programme de rémunération variable pour remplacer un programme de rémunération traditionnel.
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La rémunération des compétences chez BonBiscuit
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif décrit les caractéristiques d’un régime de rémunération basée sur les compétences, nouvellement implanté dans une firme de fabrication de biscuits.
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La gestion des salaires chez Services Excel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La direction d’une entreprise qui vient de faire l’acquisition d’une firme concurrente doit uniformiser la gestion de la rémunération des deux groupes d’employés.
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L’évaluation du rendement des stagiaires en comptabilité chez Brown Morrison-Côté Tremblay
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’échec d’un nouveau système d’évaluation du rendement au sein d’un cabinet d’experts-comptables.
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Tensions au sein du personnel administratif de la clinique médicale « Sang-T »
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit la situation problématique d’une gestionnaire au sein d’un groupe de médecine familiale (GMF).
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