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ÉTUDE DE CAS. Un directeur des ressources humaines décide d’implanter un processus d’évaluation ascendante chez les cadres supérieurs de Métal-IQ inc.
Un directeur des ressources humaines décide d’implanter un processus d’évaluation ascendante chez les cadres supérieurs de Métal-IQ inc. À la suite de cette implantation réussie, il décide d’étendre le processus d’évaluation ascendante aux cadres intermédiaires. Les résultats sont toutefois décevants.
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ÉTUDE DE CAS. Le cas en deux parties porte sur la capacité du nouveau dirigeant de la filiale canadienne du manufacturier scandinave Ohlson Pumpen d’effectuer un diagnostic stratégique adéquat à son arrivée en poste tout en vivant les différentes facettes de la prise des commandes de la filiale d’un groupe étranger.
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