Ressources humaines
Affichage de 211–225 sur 237 résultatsTrié du plus récent au plus ancien
-
La rémunération à la commission chez Lebeau Décoration
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate les multiples inconvénients occasionnés par l’introduction de commissions pour rémunérer des conseillers en décoration auparavant payés exclusivement au salaire horaire.
-
La rémunération des secrétaires chez Héternel, compagnie d’assurance-vie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de la gestion de la rémunération des secrétaires d’une compagnie d’assurance-vie qui éprouve divers problèmes d’iniquité.
-
La « nouvelle société Domtar » : une transformation impressionnante
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite du retournement de la performance de Domtar entre 1996 et 2001. Il décrit l’utilisation de divers leviers en ressources humaines pour instaurer une nouvelle culture d’entreprise.
-
Plaidoyer pour un recrutement efficace
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Jouer le rôle d’un consultant externe, ayant comme mandat d’aider les dirigeants dans leur processus de recrutement, en commençant par l’élaboration d’une description de fonction pour le poste de chargé de projet.
-
Le cas Dondusang – Donner vie aux données RH!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une description de l’entreprise, de sa stratégie organisationnelle, de sa stratégie en matière de ressources humaines, ainsi que des informations sur les enjeux organisationnels et RH.
-
Quand les négociations s’embourbent : le cas du Journal de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la négociation entourant le renouvellement de la convention collective au Journal de Montréal entrepris par les dirigeants afin de s’adapter aux profonds bouleversements du domaine de la presse écrite en révisant leur mode d’opération et en revoyant en profondeur les conditions de travail octroyées à leurs salariés.
-
Henri, un directeur qui vous veut du bien
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Suite à la croissance de son entreprise et à l’augmentation du nombre d’employés, Henri sera toutefois confronté à des problèmes importants en matière de gestion des ressources humaines.
-
Bien paraître pour la clientèle!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, soulève la question des droits individuels versus les politiques d’entreprise à travers un exemple de mesure disciplinaire d’un marché d’alimentation à grande surface à l’encontre de deux employées.
-
L’alcool et le travail – quelle est la marge de tolérance?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Étonné de la quantité de bière que Guy avait consommée et inquiet de le voir reprendre la route, M. Bélanger a fait part de la situation à un de ses collègues, qui en a avisé son supérieur.
-
Le Centre hospitalier des Roseaux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au fil des ans, la qualité des soins s’est grandement détériorée au sein de l’établissement où un climat de laissez-faire s’est installé. Elle se donne comme mandat de rétablir la situation.
-
L’attraction et la rétention du personnel enseignant à la Commission scolaire du centre-ville
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la problématique d’attraction et de rétention du personnel enseignant au sein de la Commission scolaire du centre-ville (CSCV).
-
Nouvelles Matin+ : un projet ambitieux, des négociations gagnantes
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Charles Lemay, président de Médiatech, un grand groupe médiatique québécois, annonce aux employés des sept quotidiens de l’entreprise, dont ceux du journal Nouvelles Matin, le tournant historique que celui-ci prendra sous peu : soit l’abandon du support papier et la mutation de l’information vers les tablettes électroniques.
-
La grande séduction : La Compagnie minière Québec Cartier et la communauté locale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les enjeux portent sur l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre dans ce contexte de vie éloigné, ce qui est un défi commun à tous les employeurs de la région et implique de collaborer avec les autres organisations locales.
-
Une « vache sacrée » au sein de Lunix Corporation : Lorsque se départir d’un employé incompétent devient périlleux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de restructuration et de gestion des employés difficile à travers la situation vécue par Frank Atwood au sein d’une entreprise de technologie éducative en pleine croissance.
-
La congrégation des Sœurs de Saint-Aubin
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, met en scène trois supérieures de la congrégation des Sœurs de Saint-Aubin qui souhaitent embaucher un directeur des services financiers laïque.
Affichage de 211–225 sur 237 résultatsTrié du plus récent au plus ancien