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Bien paraître pour la clientèle!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, soulève la question des droits individuels versus les politiques d’entreprise à travers un exemple de mesure disciplinaire d’un marché d’alimentation à grande surface à l’encontre de deux employées.
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L’attraction et la rétention du personnel enseignant à la Commission scolaire du centre-ville
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la problématique d’attraction et de rétention du personnel enseignant au sein de la Commission scolaire du centre-ville (CSCV).
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Groupe Tremblay
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite des problématiques de contrôle de gestion dans un contexte de croissance rapide et de gestion décentralisée.
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Rabaska ou la longue marche de Glenn Kelly
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif présente la remémoration du chef de la direction du consortium Rabaska de son parcours suite à l’annonce de son départ.
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Une « vache sacrée » au sein de Lunix Corporation : Lorsque se départir d’un employé incompétent devient périlleux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de restructuration et de gestion des employés difficile à travers la situation vécue par Frank Atwood au sein d’une entreprise de technologie éducative en pleine croissance.
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Animons la marmaille
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de style de gestion et d’organisation du travail à travers les débuts professionnels difficiles d’une jeune responsable d’un service de garde en milieu scolaire.
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Une situation délicate pour Émile le consultant
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la situation délicate d’Émile, conseiller principal dans un bureau de consultant, qui se fait offrir de remplacer un collègue dans le cadre d’un programme de formation offert à un groupe de gestionnaires d’une entreprise privée.
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Les pylônes tubulaires
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’achat d’un service professionnel. L’achat d’un service est plus complexe que l’achat d’un bien.
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Electronic Data Systems (EDS)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite des activités de EDS, géant de la « nouvelle économie » (intégration de systèmes, solutions technologiques, traitement de données, consultation en commerce électronique, etc.).
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Soigner ses relations à l’hôpital Beauséjour!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas se veut une réflexion sur les conflits où l’interdépendance des acteurs est inhérente au bon fonctionnement d’une organisation.
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Habillons le cadet!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les problèmes de livraison auxquels fait face le responsable des commandes et stocks de vêtements de l’unité des cadets de Chambly.
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Broches Papier Ciseaux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’arrivée en poste de Louise Chartrand, qui succède à Georges Larue, au poste de direction d’une importante succursale de la chaîne de magasins Broches Papier Ciseaux spécialisés en matériel de bureau et fournitures scolaires.
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Emmanuelle Guérin : les débuts tumultueux d’une chef de projet
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas cherche à susciter la discussion autour de plusieurs thèmes liés à la prise en charge d’une équipe de projets et à suggérer certaines pistes de réflexion.
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La gestion du transport dans le réseau de récupération de la peinture au Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Doit-on se doter d’un camion de collecte ou sous-traiter cette activité à une firme spécialisée?
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Les défis logistiques du recyclage des pneus au Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, porte sur La mise en œuvre d’un réseau de collecte et de distribution des pneus hors d’usage au Québec qui suscite des enjeux reliés à l’appariement de l’offre et de la demande et soulève des problèmes de logistique à rebours.
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