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Le dilemme du directeur Demers
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un directeur du service Design de l’organisation d’une grande entreprise manufacturière doit prendre des mesures pour alléger sa charge de travail et mieux répartir les tâches que doivent remplir ses analystes.
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La médecine nucléaire au CHRTR : une gestion Lean?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas ne cherche pas à encenser les pratiques du Département de médecine nucléaire; il se veut simplement un bon outil pour discuter des implications de la gestion Lean dans le contexte du secteur de la santé.
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Philippe, chef de permanence d’un centre jeunesse : « un gars ben ordinaire »?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite d’un exemple réel de leadership social, c’est-à-dire un leadership par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs et cela sans utiliser l’autorité.
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Texas Instruments et le « branding » de la lumière : le cas Digital Light Processing (DLP™)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La problématique du marquage ingrédient dans une catégorie où ce type de stratégie demeure à l’heure actuelle une nouveauté.
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Le Groupe immobilier Zacharie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La société envisage sérieusement de procéder à un premier appel public à l’épargne (PAPE). Le comité de vérification et la direction se demandent quelles seront les conséquences de l’application des IFRS, incontournable dans ce contexte.
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Mise en œuvre de la transformation au CSSS de Montmagny-L’Islet
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la mise en place d’un Centre de santé et de services sociaux, un changement organisationnel de grande envergure et un chantier de transformation sans précédent dans un des systèmes les plus complexes à gérer, celui de la santé.
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Aérotronik : Un filet de sécurité enlevé?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la modification des méthodes d’inspections chez Aérotronik qui représente un changement radical.
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La formation des utilisateurs : un processus complexe
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, présente les multiples activités de formation, nécessaires à l’implantation d’un nouveau système informatique intégré.
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La gestion de la chaîne d’approvisionnement chez Walmart
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une synthèse des pratiques logistiques de Walmart, entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution.
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Une nouvelle image de marque pour Aluminerie Cardinal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’équipe de direction d’une aluminerie qui souhaite profiter de l’acquisition d’une nouvelle usine pour renforcer sa notoriété auprès de ses publics (clients, fournisseurs, employés) en modifiant le logo et la signature de la compagnie et en accompagnant le tout d’une campagne de communication s’échelonnant sur deux ans.
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Le cas Dondusang – Donner vie aux données RH!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une description de l’entreprise, de sa stratégie organisationnelle, de sa stratégie en matière de ressources humaines, ainsi que des informations sur les enjeux organisationnels et RH.
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Une direction bicéphale : pour le meilleur ou pour le pire?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en scène le bouleversement de l’organisation du travail et la politisation de l’environnement de travail au sein d’une entreprise suite à une restructuration organisationnelle avec la nomination d’une nouvelle directrice nommée à la place d’une personne qui aspirait à ce poste depuis des années.
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La tornade SGI/ERP à l’usine Plasticus
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une situation de gestion où un dirigeant doit procéder à la mise en œuvre d’un changement technologique important, soit un système de gestion intégré.
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Henri, un directeur qui vous veut du bien
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Suite à la croissance de son entreprise et à l’augmentation du nombre d’employés, Henri sera toutefois confronté à des problèmes importants en matière de gestion des ressources humaines.
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Claude Ananou et la Résidence Grand Large
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La détection d’opportunités à partir de l’observation, de l’écoute de la clientèle, et d’autres déclencheurs.
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