Services professionnels, scientifiques et techniques
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Deloitte South Africa: Complicit, Conniving or Caught Unawares
50,00 $CASE STUDY. Two years had passed since Deloitte South Africa (SA) had released its Transparency Report which detailed its journey of self-reflection as a firm and the ways in which it intended to rebuild trust and restore professionalism. Had Deloitte SA done enough to acknowledge and rectify its ethical and governance lapses, and restore trust?
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Bain & Company and SARS: A Massive Failure of Governance and Integrity
50,00 $CASE STUDY. Although Bain denied any wrongdoing, Vittorio Massone, its managing partner for sub-Saharan Africa, had had a closer relationship with Moyane than initially had been disclosed. Bain ultimately admitted to “significant errors of judgement”, but how might the company avoid such a situation in future?
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An EPIC Pricing Challenge
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case recounts a real-life situation in 2020 when EPIC (a not-for-profit organization) decided to replace its usual in-person conference with a virtual conference in response to the COVID-19 pandemic.
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Mieux-être en milieu de travail : la démarche « Entreprise en santé élite » de Tootelo Innovations inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La démarche « Entreprise en santé élite », liée à la norme BNQ-ESE (EsE), de Tootelo Innovations inc.
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Les entrepreneurs de l’immortalité : les transhumanistes et la quête de l’humain amélioré
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Promettre la vie éternelle, tel est le nouveau credo que revendiquent plusieurs entreprises de la Silicon Valley. Outre une présentation des projets d’immortalité que proposent ces entreprises peu banales, ce cas vise plus particulièrement à initier les étudiant.e.s à l’étude du mouvement transhumaniste, qui inspire ces initiatives.
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Québecoin inc., mineur de bitcoins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas plonge les futurs experts-comptables auditeurs dans l’écosystème de Bitcoin et au cœur du travail de minage qui en découle, les initiant à l’environnement de la cryptomonnaie.
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Pas de répit pour Janet!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas reflète la réalité de nombreuses entreprises aux prises avec d’importants défis de gestion des ventes.
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Une transition vers l’industrie 4.0 : le cas de l’entreprise Voltron
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la situation d’une PME du secteur de l’aérospatiale, Voltron, qui décide, pour améliorer sa compétitivité, de prendre le virage 4.0.
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ArtDéco Inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas vise à amener les étudiants à comprendre en profondeur certains traitements comptables conformément aux normes IFRS et à développer des compétences pour la mise en application de ces normes dans des situations concrètes qui requièrent l’exercice du jugement professionnel.
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Info-Com inc
8,00 $ – 50,00 $ETUDE DE CAS. Info-Com inc. (ICI) est un important détaillant spécialisé dans la vente de téléphones mobiles, d’ordinateurs, de tablettes et d’autres équipements informatiques.
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GSOFT : le modèle d’affaires du bonheur au travail
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la culture d’entreprise de GSOFT – une entreprise de conception de logiciels montréalaise qui connaît un succès fou. La culture de GSOFT se démarque en ce sens qu’elle est centrée sur le bonheur de ses employés.
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Des croyances qui nuisent à la progression de carrière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. De nombreuses personnes sont victimes de mauvaises habitudes qui sabotent leur carrière. Ce cas présente une liste de 12 histoires personnelles fictives, mais réalistes.
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L’évaluation du rendement des stagiaires en comptabilité chez Brown Morrison-Côté Tremblay
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’échec d’un nouveau système d’évaluation du rendement au sein d’un cabinet d’experts-comptables.
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Un entretien sous le signe de l’incompréhension
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le déroulement d’une entrevue d’évaluation du rendement suscite des frictions entre un patron et son employé.
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Transtel inc. et le processus d’enquête sur la rémunération
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit comment Transtel a dû changer certaines pratiques de rémunération, particulièrement les enquêtes salariales, pour faire face à sa nouvelle réalité d’affaires.
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