Ricardo Media inc., quels ingrédients ajouter à la recette de croissance?

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ÉTUDE DE CAS. Bien que l’entreprise n’ait connu que des cas de succès au fil des années, elle se trouve maintenant à la croisée des chemins. Quels sont les projets de développement des affaires à envisager?

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Description

Ricardo Media inc., quels ingrédients ajouter à la recette de croissance? : résumé

Ricardo Media inc., quels ingrédients ajouter à la recette de croissance? est une étude de cas de Normand Turgeon.

Dans le cadre d’une séance de cours, un professeur remet aux étudiants un document portant sur Ricardo Media inc., une PME fort active dans le secteur culinaire au Canada. Cette PME a un taux de notoriété très élevé, une réputation à envier et est dirigée par une équipe de direction talentueuse et dévouée.

Bien que l’entreprise n’ait connu que des cas de succès au fil des années, elle se trouve maintenant à la croisée des chemins. Quels sont les projets de développement des affaires à envisager?

Objectifs pédagogiques

Permettre aux étudiants :

  • De mettre en pratique différents concepts et modèles en stratégie, entrepreneurship et marketing
  • D’apprécier les vertus de la patience en faisant découvrir le succès d’une PME qui a pris soin de se développer de façon réfléchie.
  • D’identifier les valeurs organisationnelles et permettre de développer un rapport d’analyse d’occasions d’affaires en fonction des ressources disponibles
  • De reconnaître la problématique cruciale de croissance de cette PME

Principaux thèmes couverts

  • Plan de croissance
  • Analyse sectorielle et d’occasions d’affaires
  • Savoir-faire
  • Leadership
  • Équipe de direction
  • Concurrence locale et internationale
  • Marchés et segments
  • Valeurs de l’entreprise
  • Ressources disponibles
  • Créativité
  • Esprit d’équipe
  • Unités d’affaires et filiales
  • Collaboration
  • Ambition des entrepreneurs
  • Savoir-faire

Concepts et théories en lien avec le cas

  • Diagnostic stratégique
  • Planification stratégique
  • Forces, faiblesses, menaces
  • Occasions
  • Matrice d’Ansoff (choix stratégique de croissance)
  • Portefeuille de produits et services (Approche BCG ou General Electric)
  • Gestion de risques
  • Marketing relationnel
  • Évolution des PME
  • Croissance organique et par partenariats
  • Déterminants de la croissance des PME
  • Comportement des consommateurs (loyauté)

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.

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