Le Musée d’art contemporain de Montréal : lorsque l’avenir repose sur le présent…

Description

Le Musée d’art contemporain de Montréal : lorsque l’avenir repose sur le présent… : résumé

Un nouveau directeur, John Zeppetelli, entre en fonction au Musée d’art contemporain de Montréal (MAC). Ce cas traite des défis de gestion qui l’attendent et des enjeux inhérents à une organisation muséale d’État, confrontée à des compressions budgétaires importantes dans un contexte très concurrentiel.

Objectifs pédagogiques

• Explorer les enjeux organisationnels au moment d’une entrée en fonction
• Analyser les choix du gestionnaire face aux décisions stratégiques à prendre dans un contexte de compressions budgétaires
• Réfléchir aux changements à apporter au modèle d’affaires d’une organisation culturelle dans ce contexte
• Établir un plan d’action stratégique pour l’avenir de l’institution

Principaux thèmes couverts

• Diagnostic interne (ressources et compétences)
• Culture organisationnelle d’un musée d’État
• Décision stratégique dans un contexte de coupe budgétaire

Concepts et théories avec le cas

• Diagnostic interne (ressources et compétences)
• Modèle d’affaires
• Culture organisationnelle
• Décision stratégique
• Coopétition

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.