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ÉTUDE DE CAS. Un superviseur procède à l’évaluation du rendement de son employé.
Un superviseur procède à l’évaluation du rendement de son employé. À la surprise de l’employé, le superviseur lui attribue une cote de rendement moyenne de 3,5/5 pour la dimension «satisfaction des clients». Pourtant, l’employé affirme que les clients se disent plutôt satisfaits.
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ÉTUDE DE CAS. La directrice du service de recherche en marketing doit évaluer le rendement de deux nouvelles recrues qui atteignent toutes deux leurs objectifs mais dont les caractères et l’apparence sont différents.
ÉTUDE DE CAS. Maurice a une rencontre avec son patron. Celui-ci lui explique les grandes lignes de ses nouvelles fonctions et ses attentes à son endroit, et lui mentionne qu’il est insatisfait de certaines pratiques et qu’il est temps de commencer à « serrer la vis » à certains employés le jour même.
ÉTUDE DE CAS. Le rendement d’un employé subit une forte baisse suite à une série de problèmes personnels. Toutefois, son supérieur lui accorde des cotes de rendement supérieures à sa performance réelle.
CASE STUDY. Case A is designed to teach students the concept of effectuation entrepreneurship and how to evaluate business opportunities. Case B teaches students how to analyze business concepts and evaluate business models using the New Venture Template.
CASE STUDY. The case depicts the subtleties of the China-Japan politico-economic relations and discusses the involvement of other important actors, such as the US and the EU, in the struggle for resources.
CASE STUDY. With market growth in North America slowing down and U.S. regulators imposing strick limits on mergers and acquisitions. CN has now reached a crossroads. Is CN’s North American strategy still the right one?
