decision analysis
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R&D Mandate Transfer to Ericsson Canada
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case study illustrates an example of how a subsidiary manages its relationship with corporate headquarters in a multinational, high-technology company in order to secure new Research and Development mandates.
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Blackbeard
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case tells the story of the pirate Blackbeard in his brief but infamous rise to notoriety between 1717 and 1718, and the challenges he faced as his power and influence on trade on the Eastern Seaboard grew.
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Un approvisionnement en électricité basé sur son cycle de vie : stratégie, décision et implantation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un gestionnaire en planification stratégique doit réfléchir à une stratégie d’approvisionnement en énergie électrique pour sa compagnie.
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Life-Cycle Based Electricity Supply: Strategy, Decision and Implementation
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. A strategic planning manager must develop an electricity supply approach for his company.
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The Manager’s Job at BP: Decision Making and Responsibilities on the High Seas
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Based on public documents, the case revisits the recent history of the world’s fourth largest company, BP p.l.c. The events described confront students with some of the challenging situations top managers face when corporate reputation and performance are at stake.
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Gomak Inc.
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Gomak Inc. is a small business in the distribution industry. Mr Gauthier is considering changing the ordering pattern to improve both the company’s performance and cash flow.
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Les défis logistiques du recyclage des pneus au Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, porte sur La mise en œuvre d’un réseau de collecte et de distribution des pneus hors d’usage au Québec qui suscite des enjeux reliés à l’appariement de l’offre et de la demande et soulève des problèmes de logistique à rebours.
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La réorientation stratégique de Liberté vers le développement durable
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas en trois parties se penche sur un diagnostic stratégique de l’industrie et de l’entreprise du point de vue du dirigeant (A), la mise en œuvre de la réorientation stratégique sous l’angle non seulement du directeur général mais aussi du gestionnaire (B) et un épilogue (C).
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La reconfiguration de la chaîne logistique hospitalière du Saguenay-Lac-Saint-Jean
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La direction du Centre régional des achats en groupe des établissements de santé et services sociaux du Saguenay–Lac-Saint-Jean (CRAG) a amorcé en 2010 une réflexion d’ensemble visant l’optimisation régionale des pratiques logistiques du secteur de la santé et des services sociaux de la région.
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Tout n’est pas blanc dans un verre de lait
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif met en scène le ministre des Finances du Québec qui songe à mettre fin au système dit de gestion de l’offre dont bénéficient les producteurs laitiers.
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Dilemme au cabinet du Premier ministre : Pierre Champagne et l’industrie minière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le premier ministre et ses proches conseillers discutent pour savoir s’il faut ou non imposer davantage d’exigences aux entreprises minières qui souhaitent exploiter le sous-sol québécois. Il faudra trancher.
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Les deux mondes : l’art de se réinventer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présenté porte sur la capacité du conseil d’administration d’une compagnie de théâtre d’évaluer adéquatement la viabilité de son modèle d’exploitation dans un contexte où l’environnement externe et interne de l’entreprise connaît des changements importants.
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