Teaching license
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Absentéisme chez Envol : les agents de la Centrale de bagages manquent à l’appel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met en scène un consultant mandaté pour aider la direction de la Centrale de bagages de la compagnie de transport aérien Envol à résoudre une problématique d’absentéisme.
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Conception et gestion d’un système de rémunération chez Canapés & Cie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas consiste à placer l’étudiant devant la responsabilité de développer un système de rémunération selon les spécificités sectorielles, financières et culturelles de l’entreprise.
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Le Centre de santé des Tulipes
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le texte relate les démarches d’une fonctionnaire (fictive) de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) venue à Montréal enquêter sur le système de santé québécois.
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Réaliser des apprentissages en formation, c’est bien! Les transférer dans l’action, c’est mieux…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est présenté comme l’histoire en parallèle du retour au travail de deux employés ayant suivi exactement la même activité de formation au service à la clientèle, mais ayant eu des trajectoires professionnelles pour le moins contrastées dans les semaines et les mois qui ont suivi la formation.
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Une « carence » en employés à l’Épicerie Géfin? Prenons sa mesure!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se concentre sur une problématique partagée par plusieurs gestionnaires opérationnels : l’absentéisme des employés.
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Le Groupe Pilule
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le directeur des ressources humaines est chargé de fermer un établissement et de licencier une large part de l’effectif d’une entreprise du secteur pharmaceutique.
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Tapis Atlantis inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit la situation d’une entreprise de fabrication de carpettes dont la directrice de l’exploitation doit prendre une décision quant à l’acceptation ou non d’une nouvelle commande.
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Cascades et l’efficience énergétique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente l’entreprise québécoise Cascades reconnue comme étant une entreprise « verte » tant par ses produits offerts (papiers recyclés) que par ses processus de fabrication (aucun chlore, réduction de la quantité d’eau utilisée, etc.)
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La Caisse de dépôt et placement du Québec : l’après-tempête parfaite de 2008
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas amène les étudiants à jouer deux rôles : celui d’auditeurs des états financiers de la Caisse pour l’année 2008 après que la Caisse eut subi les effets de la crise financière commencée en 2007; et celui d’auditeurs responsables de la certification de la conformité des rendements de la Caisse aux normes GIPS.
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« C’est pas de la tarte! » : renouveler la recette du succès dans une PME familiale innovante
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit une situation typique de PME familiale innovante, dirigée par un fondateur à la personnalité forte qui est aussi le concepteur du principal produit (la tarte santé) sur lequel s’appuient la croissance et la renommée de l’entreprise.
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Telemetrix (B) – Telemetrix au Brésil : exportation indirecte, sous-traitance ou licence?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Il porte sur le choix du mode d’entrée sur un marché étranger, en l’occurrence le Brésil, et en fonction de ce choix, sur la sélection d’un partenaire d’affaires local.
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Telemetrix (A) – Export Nord-Sud donne un coup de pouce à Telemetrix : Mexique ou Brésil?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit l’entreprise Export Nord-Sud et ses tâches de soutien à l’exportation des PME, ainsi que le client, Telemetrix, et sa solution innovante, TOTAL METRIX, pour une gestion écologique et économique de flottes de transport.
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Ricardo Media inc., quels ingrédients ajouter à la recette de croissance?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Bien que l’entreprise n’ait connu que des cas de succès au fil des années, elle se trouve maintenant à la croisée des chemins. Quels sont les projets de développement des affaires à envisager?
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