Personal use
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Quand l’intelligence artificielle rencontre la police : l’essai d’un logiciel de répartition
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les réactions d’équipes de policiers et de répartiteurs qui participent à une rencontre d’évaluation de leur expérience terrain du logiciel IntelligentDispatch, que prend à l’essai le Service de police de CôteOuest (SPCO).
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Dé-primes collectives
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre une négociation qui oppose des visions et intérêts divergents.
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Le Fonds Desjardins Environnement, pionnier de l’investissement responsable
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas offre l’occasion de réfléchir aux conditions et aux leviers organisationnels qu’exige l’innovation sociale.
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Mme Pham Thi Huan et les crises sanitaires
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, composé de deux parties, porte sur l’entrepreneuriat féminin, l’innovation sociale et l’entrepreneuriat social.
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Stratégies de mobilisation : le SEMB-SAQ, ou comment gérer l’euphorie de l’action collective
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas doit permettre aux gestionnaires et aux conseillers syndicaux de préparer au mieux les cycles de négociation collective.
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Enjeux de protection de la vie privée liés à l’IA et à l’externalisation ouverte chez Feuilletons en masse
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre le type de compromis que doit faire un gestionnaire aux prises avec une problématique de valorisation des données et de protection des renseignements personnels.
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Le harcèlement psychologique et sexuel : les épines de la Serre Aux mille bourgeons
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une relation tumultueuse teintée de harcèlement psychologique et sexuel.
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Phénix : un projet hors de contrôle ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit une situation réelle portant un enjeu majeur de gestion : le contrôle des projets d’investissement en technologies de l’information.
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Problème de taille
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas permet d’illustrer des concepts de négociation de base.
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ÉquipOr et Black Lives Matter
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas vise à lancer un échange sur les difficultés que présente l’adoption d’une culture d’inclusion en entreprise à une époque où les mouvements et les médias sociaux constituent des leviers de taille pour infléchir les pratiques organisationnelles.
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« L’autorité douce » d’un chef d’orchestre : Fabien Gabel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en lumière la philosophie de direction du chef d’orchestre Fabien Gabel.
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La controverse publique du conflit étudiant québécois de 2011 à 2012
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la controverse entourant la hausse prévue des droits de scolarité au Québec en 2011 et 2012 et met en exergue une situation dans laquelle s’opposent les perspectives distinctes de différentes parties prenantes.
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Top Glaciers : un nouvel âge de glaces ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La partie A du cas invite les étudiants à se mettre dans la peau des dirigeants de Top Glaciers en juin 2020 et à faire un diagnostic de l’entreprise. La partie B explique comment l’entreprise a évolué depuis la fin de la partie A.
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Feuilleton médiatique au Musée des beaux-arts de Montréal ; fin de l’ère Bondil
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas explore les évènements entourant le congédiement en 2020 de Nathalie Bondil, directrice du du Musée des Beaux-Arts de Montréal.
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Tableaux de bord et transformation numérique dans les médias : le cas de L’actualité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’étude de cas gravite autour de L’actualité, un média québécois qui publie son contenu sous la forme d’un mensuel imprimé, d’un site internet, mis à jour quotidiennement, et d’une application mobile.
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