HEC Montréal Case Centre
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Réaliser des apprentissages en formation, c’est bien! Les transférer dans l’action, c’est mieux…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est présenté comme l’histoire en parallèle du retour au travail de deux employés ayant suivi exactement la même activité de formation au service à la clientèle, mais ayant eu des trajectoires professionnelles pour le moins contrastées dans les semaines et les mois qui ont suivi la formation.
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Un syndicat avec ça?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Insatisfaits à propos de certains aspects de leur travail, les employés du café Starbucks, situé au 1200, avenue Germain-des-Prés, à Sainte-Foy, ont décidé de déposer une requête d’accréditation syndicale à la Commission des relations de travail (CRT).
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Une « carence » en employés à l’Épicerie Géfin? Prenons sa mesure!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se concentre sur une problématique partagée par plusieurs gestionnaires opérationnels : l’absentéisme des employés.
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Le Groupe Pilule
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le directeur des ressources humaines est chargé de fermer un établissement et de licencier une large part de l’effectif d’une entreprise du secteur pharmaceutique.
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Between Medicine and Management: Saving the Canadian Red Cross
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes Pierre Duplessis’ arrival in the position of Secretary-General and Chief Executive Officer of the Canadian Red Cross at the time of a major organizational crisis spanning several years, during which the Red Cross had to answer for its role in Canada’s tainted blood scandal.
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Blackbeard
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case tells the story of the pirate Blackbeard in his brief but infamous rise to notoriety between 1717 and 1718, and the challenges he faced as his power and influence on trade on the Eastern Seaboard grew.
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Apollo Candy
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The objectives of the case are to provide insights into the unusual motivations and consequences of a successful small- to medium-sized enterprise of a necessity entrepreneur engaged in an unusual form of “social entrepreneurship”.
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The Case of Tube Brazil: Building a Sustainability Scorecard
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case describes the implementation of sustainable development practices as an integral part of corporate strategy.
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A Decision-Making or a Decision-Imposing Process?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Pelle, a company specialized in manufacturing leather clothing, mainly uses lamb leather to produce its different items. Due to the rising cost of lamb leather, however, Pelle recently decided to examine other alternatives.
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Access to Training: Between Time Constraints and Budget Restrictions
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. When Pierre was hired as a junior program officer at a public institution, it was explained to him that every new employee is eligible for up to $1,500 annually for training.
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Tapis Atlantis inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit la situation d’une entreprise de fabrication de carpettes dont la directrice de l’exploitation doit prendre une décision quant à l’acceptation ou non d’une nouvelle commande.
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Dans la rue : l’équilibre entre le cœur et le portefeuille
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite d’innovation sociale et d’entrepreneuriat et se penche sur la croissance d’un organisme sans but lucratif.
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Kraft Foods Inc. and Cadbury PLC
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In “Kraft Foods Inc. and Cadbury PLC – Part A – A Nutritious Association?”, an investor wonders whether the acquisition of Cadbury is based on sound business sense and whether it will be beneficial to him as a Kraft Foods shareholder.
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Cascades et l’efficience énergétique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente l’entreprise québécoise Cascades reconnue comme étant une entreprise « verte » tant par ses produits offerts (papiers recyclés) que par ses processus de fabrication (aucun chlore, réduction de la quantité d’eau utilisée, etc.)
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Corporate Citizenship in Mining Projects: The Case of the Ambatovy Project in Madagascar
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case looks at the Ambatovy mining project in Madagascar. It gives a history of the project, the main actions taken, and the results delivered by the company while attempting to engage in “sustainable exploration and exploitation” and to be a “responsible” corporate citizen.
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