Yes
Showing 331–345 of 691 resultsSorted by latest
-
Escape : De l’énergie à revendre
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les étudiants, lors de leurs études en commerce, doivent adhérer à une association qui est communément appelée SCAP.
-
Les conditions de travail des employés d’un corps policier canadien
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite d’une organisation où l’on gère différemment les conditions de rémunération de deux catégories de titulaire (policiers et civils) alors qu’ils assument les mêmes responsabilités et occupent un même emploi.
-
La Garderie des petits anges
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de la discrimination à l’embauche basée sur le sexe.
-
Habitations Habitables inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les Habitations habitables inc., une entreprise de fabrication de maisons modulaires, a mis sur pied un programme de prime au rendement visant à récompenser les prestations de travail de ses employés de production selon leur contribution à l’atteinte de ses objectifs.
-
É.C.L.A.I.R. : la reconnaissance de l’amélioration continue chez PACCAR du Canada ltée (Sainte-Thérèse)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Depuis sa réouverture en 1999, PACCAR du Canada ltée utilise un programme d’amélioration continue, appelé É.C.L.A.I.R.
-
Les défis de réduire l’absentéisme et d’intégrer des services administratifs : le cas de la Société Fleurdelisé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’analyse du cas permet de mettre en évidence que l’absentéisme est une problématique complexe pouvant être reliée à un ensemble de causes, commandant ainsi une stratégie d’intervention globale plutôt qu’une simple politique de gestion des absences.
-
Writing a Two-Pronged Annual Marketing Plan for Just Us! Coffee Roasters
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Although the company was prospering, the financial crisis of fall 2008, which triggered an economic recession, quickly prompted the management committee to consider producing a marketing plan for the coming year, to optimize the use of the organization’s resources.
-
“Horizon 2015”: Just Us! Coffee Roasters’ Business Development Plan
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. A five-year business development plan to consolidate the coffeehouse operations and the distribution division, and launch new commercial activities that would power Just Us!’s sustainable growth, in keeping with its social mission.
-
Chhetrapati Vocational School
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case explores whether Kiran Kharki, the Executive Director of Chhetrapati Vocational School (CVS), should jump on the dot.com bandwagon and develop an e-tailing website for his organization.
-
Al Majmoua: Microfinance in Lebanon
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case provides an overview of the microfinance sector in Lebanon, with special focus on the microfinance institution (MFI) Al Majmoua.
-
R&D Mandate Transfer to Ericsson Canada
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case study illustrates an example of how a subsidiary manages its relationship with corporate headquarters in a multinational, high-technology company in order to secure new Research and Development mandates.
-
Tembec: The Canadian Forestry Industry – Industrial Note
8,00 $ – 50,00 $INDUSTRIAL NOTE. This industry note presents an overview of the economic environment of the forestry industry in Canada.
-
Jessica’s Dilemma: An Offer to Receive “Under the Table” Compensation
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Faced with the possibility of being paid “under the table,” Jessica does not want to jeopardize her employment at Precise Analysis, but she does not know how to approach the issue regarding the taxation of her future employment at the company.
-
Adolf Hitler : La haine
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas cerne les origines du leadership d’Adolf Hitler. Sa généalogie trouble nous est présentée, jusqu’à sa naissance dans un contexte marqué par la violence paternelle et la mort de plusieurs frères et sœurs
-
Préoccupations individuelles et changement : le cas d’Orbite
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Élaboré sous la forme d’un scénario, en quatre parties, ce cas traite de l’implantation d’un système de gestion intégré et plus particulièrement, de l’évolution des préoccupations de cinq acteurs, telles que vécues à quatre moments distincts de la mise en œuvre du changement.
Showing 331–345 of 691 resultsSorted by latest