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ÉTUDE DE CAS. Une entreprise manufacturière est confrontée à un changement technologique majeur et une mise à niveau urgente de son capital compétence interne.
Une entreprise manufacturière est confrontée à un changement technologique majeur. Son personnel est sous-qualifié et se pose la question de la mise à niveau urgente de son capital compétence interne. Deux visions s’affrontent; celle du directeur de production et celle du directeur des R.H.
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ÉTUDE DE CAS. En 2006, à l’heure du bilan du premier plan, l’équipe de direction évalue les résultats obtenus, et un deuxième plan stratégique doit alors être élaboré pour confirmer les succès et faire les ajustements nécessaires afin d’améliorer sa position dans certains domaines où le CNA n’est pas encore à la hauteur des attentes des parties prenantes.
ÉTUDE DE CAS. Au sein d’un centre de recherche « appliquée » en gestion, controverse entre un chercheur, les partenaires industriels et les dirigeants du Centre, autour d’un projet de recherche sur le thème du partage des bénéfices dans le cas de projets d’entreprises en réseau.
LIVRE NUMÉRIQUE. Les dix cas présentés ici mettent en évidence les stratégies d’affaire des femmes entrepreneures selon leur âge, leur lieu d’origine, leurs ambitions et la forme d’entrepreneuriat qu’elles préconisent.
