Ce cours est la dernière étape de votre parcours de création d’impact social. Il vous demande de mener à bien votre entreprise sociale et d’accélérer son impact social.
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entrepreneuriat
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SBC 104: Principes d’accélération de l’entreprise sociale
20,00 $ -
SBC 103: Principes d’exécution de l’entreprise sociale
20,00 $Ce cours est la troisième étape de votre parcours de création d’impact social. Il vous demande d’exécuter et d’affiner le modèle d’entreprise que vous avez conçu pour résoudre vos problèmes sociaux cibles tout en réalisant des bénéfices.
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SBC 102: Principes de l’innovation du modèle d’affaires
20,00 $Ce cours est la deuxième étape de votre parcours de création d’impact social. Il s’agit de construire un modèle d’entreprise pour mettre en œuvre votre solution sociale et en tirer des bénéfices.
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SBC 101: Principes de l’innovation sociale
20,00 $Ce cours est la première étape de votre parcours de création d’impact social. La première exigence de ce parcours est de comprendre les problèmes sociaux que votre communauté cherche à résoudre.
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De l’initiative solidaire et éphémère Kariyon à une nouvelle façon de consommer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le lancement d’une entreprise en période de pandémie COVID-19.
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Another Hotel on Route 62: Room for a Niche?
50,00 $CASE STUDY. Moyo believed that there could be scope for a disruptive hotel model on Cape Route 62, but it was crucial to target the right audience.
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AquaHacking : à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’équipe d’AquaHacking se demande comment élargir son modèle pour en améliorer les retombées et protéger l’eau au Canada, mais aussi ailleurs en Amérique du Nord.
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MEPCO (Middle East Paper Company) and CEO Fadi Baaklini: Building a Transnational SME in the Middle East
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case describes the career path of Lebanese businessman Fadi Baaklini and traces the evolution of MEPCO (Middle East Paper Company), the enterprise he founded with a partner in 1997.
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MEPCO (Middle East Paper Company) et son dirigeant Fadi Baaklini : bâtir une PME transnationale au Moyen-Orient
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas rend compte du parcours du Libanais Fadi Baaklini et de l’entreprise MEPCO (Middle-East Paper Company), que lui et un associé ont créée en 1997.
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Jean-Claude Poitras, créateur et designer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Jean-Claude Poitras, créateur et designer est une figure bien connue au Québec. Le cas aborde sa vie personnelle et professionnelle, de même que la présence de ses proches, de ses collaborateurs et de ses collaboratrices.
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Le glacier Bilboquet : des « péchés glacés » à profusion
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le Glacier Bilboquet inc. est une petite entreprise dont les principaux produits sont des crèmes glacées et des sorbets. Le couple-dirigeant se trouve à la croisée des chemins quant aux choix stratégiques qui vont déterminer leur avenir et celui de l’entreprise.
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L’industrie de la construction – Note sectorielle
8,00 $ – 50,00 $NOTE SECTORIELLE. Ce document traite du secteur de la rénovation résidentielle.
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Bidorbuy: Bidding for First Place
50,00 $CASE STUDY. In November 2009, bidorbuy was the largest South African online marketplace. Following a failed attempt earlier in the year to purchase bidorbuy, kalahari.net – a subsidiary of Naspers and a highly successful online retailer – indicated that it was going to compete directly with bidorbuy as an online marketplace.
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Pamodzi Investment Holdings: To List or Not To List?
50,00 $CASE STUDY. In January 2008, the black-owned Pamodzi Investment Holdings (PIH) was at a crossroads, as its chief executive officer (CEO), Ndaba Ntsele, sat down with his board to discuss how to finance the growth of the business.
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Tashas: Franchising the Boutique Café Experience
50,00 $CASE STUDY. At the beginning of 2009, Natasha Sideris, owner and founder of Tashas – a hugely popular gourmet café in Atholl Square, Sandton – was on the verge of a massive expansion: to open 25 franchises at upmarket centres around the country.
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