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ÉTUDE DE CAS. Un directeur des ressources humaines décide d’implanter un processus d’évaluation ascendante chez les cadres supérieurs de Métal-IQ inc.
Un directeur des ressources humaines décide d’implanter un processus d’évaluation ascendante chez les cadres supérieurs de Métal-IQ inc. À la suite de cette implantation réussie, il décide d’étendre le processus d’évaluation ascendante aux cadres intermédiaires. Les résultats sont toutefois décevants.
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