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Komlan Messie: From Project Management to Program Management
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case deals with the difficulties faced by a young Togolese engineer who has become a program manager in a Quebec-based high technology firm.
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La Société Barnett
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une PME en Nouvelle-Zélande importe de l’équipement de hockey et les revend à des magasins de sport spécialisés par l’intermédiaire d’agents.
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Évaluation des coûts cachés et pilotage de la masse salariale : le cas Télécomédia
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas Télécomédia présente une application des concepts et techniques du contrôle de gestion sociale.
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Instruments financiers : les nouveaux chapitres du Manuel de l’ICCA publiés le 27 janvier 2005
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas cherche à faire découvrir aux participants les éléments théoriques qui sous-tendent les normes de comptabilisation des instruments financiers au Canada.
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Le système des ventes et recettes de Boissons naturelles du Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas sert à l’analyse du contrôle interne et de l’évaluation du risque de non-contrôle du système des ventes et recettes.
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L’évaluation du rendement des stagiaires en comptabilité chez Brown Morrison-Côté Tremblay
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’échec d’un nouveau système d’évaluation du rendement au sein d’un cabinet d’experts-comptables.
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Crise de croissance au Santropol Roulant, cas A : un renouveau
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Couvrant une période de vingt ans, ce cas examine les défis qu’affronte un organisme communautaire à but non lucratif représentatif de son milieu pour remplir sa mission et équilibrer son budget dans un contexte de subventions de plus en plus exigeant et concurrentiel.
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Crise de croissance au Santropol Roulant : Épilogue
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Couvrant une période de vingt ans, ce cas examine les défis qu’affronte un organisme communautaire à but non lucratif représentatif de son milieu pour remplir sa mission et équilibrer son budget dans un contexte de subventions de plus en plus exigeant et concurrentiel.
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Concevoir et mener un projet pharaonique : la construction et la mise en fonction de l’hyper siège d’une banque internationale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas revient sur la construction du siège social de l’un des plus grands groupes bancaires internationaux, mis en fonction en 1995 dans le quartier d’affaires parisien de La Défense, et abritant aujourd’hui plus de 10 000 salariés.
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Les Équipements Chevalier : Philippe Lambert et le Projet K1
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente un démarrage d’une alliance internationale.
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La rémunération des compétences chez BonBiscuit
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif décrit les caractéristiques d’un régime de rémunération basée sur les compétences, nouvellement implanté dans une firme de fabrication de biscuits.
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Les Technologies industrielles SNC inc. : leur programme de récompenses
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit le système de reconnaissance des performances de la société Les Technologies industrielles SNC.
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MusiMax inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas MusiMax inc. traite de problématiques comptables rencontrées dans une société qui exploite un commerce de détail en ligne et qui vit une croissance importante du volume et de la variété de ses affaires.
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Liliane Colpron : Les Boulangeries Première Moisson
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les Boulangeries Première Moisson s’interrogent quant aux marchés à développer dans les années à venir.
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FirstRand: Finding its Path into the Indian Market
50,00 $CASE STUDY. In February 2008, eight months after FirstRand Limited sent Stephan Claassen to India to gather insights for a market-entry strategy into that country – the initial preference being to set up as a retail bank – Claassen presented a strategy to the board that focused on setting up as a corporate investment bank in the Africa-India corridor.
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