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Le nouveau DG
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au lendemain d’un concours organisé afin de pourvoir un poste de direction générale de façon permanente, la personne qui occupait le poste par intérim depuis un an et demi doit retourner à son ancien poste alors qu’un nouveau DG prend sa relève.
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ETIAM, un leader de l’imagerie médicale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente le modèle historique de développement de l’entreprise ETIAM depuis ses débuts en 1996.
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L’intervention de la firme de services conseils Lucie Bédard et Associés au Centre de santé La Rivière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’intervention d’une consultante dans une organisation ayant connu plusieurs développements au cours des dernières années et qui a intégré plusieurs nouveaux programmes et de nouveaux membres du personnel.
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La gestion d’une production impartie chez ISE : un avantage numérique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en évidence les transformations organisationnelles accompagnant les choix stratégiques d’une entreprise manufacturière qui a décidé de sous-traiter et de délocaliser une grande partie de ses activités de production de ses articles de sport.
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Les Produits de sécurité North
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une expérience de délocalisation de la production d’une ligne de produits.
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La réorganisation du Service de l’approvisionnement chez AXA Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Retrace les différentes mesures prises par la société AXA et sa division canadienne pour rendre plus efficace leur gestion des approvisionnements.
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Musi-Blox: Young Musicians Become Managers
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Musi-Blox is a project that aims to create musical composition software for non-musicians. The case deals with the struggles of young musicians who have recently become managers in a multimedia company.
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Musi-Blox : jeunes musiciens devenus gestionnaires
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Musi-Blox est un projet de création d’un logiciel de composition musicale pour non-musiciens. Le cas traite des questionnements de jeunes musiciens devenus gestionnaires dans le contexte d’une entreprise de multimédia.
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Assurances ABC
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se présente comme une conversation entre Thérèse (directrice du Service Particuliers) et Charles (PDG et directeur du Service Entreprises) au sujet d’une réorganisation des activités que Thérèse voudrait mettre en place à la suite des difficultés que les courtiers éprouvent à maintenir un bon taux de conservation de la clientèle et à dénicher de nouveaux clients.
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Sacré-Cœur : une direction en santé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Sur fond de coupures budgétaires dans le réseau de la santé et d’incitations ministérielles à la performance, le nouveau directeur général de Sacré-Cœur doit composer avec une variété de problèmes organisationnels dont les répercussions pourraient obliger la fermeture de l’urgence de l’hôpital durant l’été 2001.
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Pierre Brunet, financier et philanthrope
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2007, Pierre Brunet a été nommé président d’honneur des fêtes du 100e anniversaire de HEC Montréal. En 1999, il a reçu l’Ordre du mérite des diplômés de l’Université de Montréal.
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Absences et retards : le casse-tête d’un gestionnaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La directrice d’un organisme à but non lucratif (OBNL) situé à Québec rencontre successivement trois de ses employés pour leur parler de leurs absences et leurs retards répétés.
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