organizational restructuring
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Documentum
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’histoire d’une PME qui se trouve à la croisée des chemins.
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La conquête de légitimité du nouveau Centre en art actuel Sporobole
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La Galerie Horace, un centre d’artistes autogéré, connaît une transformation importante.
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Mise en œuvre de la transformation au CSSS de Montmagny-L’Islet
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la mise en place d’un Centre de santé et de services sociaux, un changement organisationnel de grande envergure et un chantier de transformation sans précédent dans un des systèmes les plus complexes à gérer, celui de la santé.
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Une direction bicéphale : pour le meilleur ou pour le pire?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en scène le bouleversement de l’organisation du travail et la politisation de l’environnement de travail au sein d’une entreprise suite à une restructuration organisationnelle avec la nomination d’une nouvelle directrice nommée à la place d’une personne qui aspirait à ce poste depuis des années.
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Une « vache sacrée » au sein de Lunix Corporation : Lorsque se départir d’un employé incompétent devient périlleux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de restructuration et de gestion des employés difficile à travers la situation vécue par Frank Atwood au sein d’une entreprise de technologie éducative en pleine croissance.
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Gérer les ressources informatiques dans un contexte de redéploiement stratégique : le cas d’Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La Direction Solutions informatiques (DSI) d’Hydro-Québec a procédé à un changement structurel qui vise, d’une part, à déconcentrer les spécialistes informatiques vers les unités d’affaires informatiques et, d’autre part, à mettre en place une approche horizontale de gestion des connaissances permettant aux spécialistes dorénavant déconcentrés de maintenir et de développer, à distance, leur expertise collective.
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Le projet REISAC
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, porte sur le projet de réorganisation complète de la mise en marché des produits d’assurance et du service à la clientèle de la société TransAssurance, une compagnie d’assurance de la personne couvrant tout le territoire canadien.
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La gestion des ressources informationnelles à Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente tout d’abord un résumé du contexte d’affaires qui a poussé Hydro-Québec à réinventer sa gestion des ressources informationnelles.
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Van Houtte : le café… une tasse à la fois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après une période de très forte croissance par acquisitions, Van Houtte se trouve confrontée à la nécessité de repenser son organisation et ses façons de faire.
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Quebecor World ou la chute d’un géant
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. À partir du milieu des années 1980, Quebecor World multipliera les acquisitions d’entreprises selon une logique d’internationalisation de ses activités pour devenir, en l’espace de quelques années, un des plus importants imprimeurs commerciaux au monde.
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La reconfiguration de la chaîne logistique hospitalière du Saguenay-Lac-Saint-Jean
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La direction du Centre régional des achats en groupe des établissements de santé et services sociaux du Saguenay–Lac-Saint-Jean (CRAG) a amorcé en 2010 une réflexion d’ensemble visant l’optimisation régionale des pratiques logistiques du secteur de la santé et des services sociaux de la région.
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L’implantation de la norme ISO 14001 à Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace l’implantation de la norme ISO 14001 à Hydro-Québec (HQ) et la gestion environnementale de 1997 à 2002. Il a pour objectif de décrire un changement organisationnel.
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