cultural management
Showing 31–41 of 41 results
-
Mikhaïl Piotrovsky et le musée de l’Ermitage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le musée d’État de l’Ermitage est l’un des musées les plus conservateurs qui soient : il a, en effet, merveilleusement préservé l’esprit et le symbolisme des XVIIIe et XIXe siècles russes.
-
Le Musée des beaux-arts de Montréal : des projets plein les cartons!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas permet d’aborder les questions de l’élaboration de la stratégie dans le cadre précis d’une institution culturelle, en gardant à l’esprit l’importance des thèmes que sont le contenu artistique, le financement et les infrastructures
-
Madeleine Careau et l’Orchestre symphonique de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La gestionnaire a fait preuve d’un leadership aux couleurs féminines en adoptant une approche participative notamment avec les nombreuses parties prenantes qui gravitent autour de l’OSM.
-
Karen Kain et le Ballet national du Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Karen Kain prend le parti d’être fidèle à elle-même dans ses nouvelles fonctions de direction, et de se fier à son instinct.
-
Édouard Lock et La La La Human Steps
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Fondée à Montréal en 1980 par Édouard Lock, la compagnie de danse La La La Human Steps rayonne aujourd’hui à travers le monde. Son style aussi insolite que son nom se résume en deux mots : énergie trouble.
-
Jacques Matte et le Festival du cinéma international en Abitibi-Témiscamingue
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Depuis bientôt 21 ans, le Festival du cinéma international en Abitibi-Témiscamingue (FCIAT) ne cesse d’étonner par ses coups médiatiques. Ce cas relate l’histoire d’un leadership réussi à plusieurs.
-
Lorraine Pintal et le nouveau TNM
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un renouveau dans les orientations prises, la prise de possession d’un lieu renouvelé, une nouvelle répartition des fonctions de direction générale et un nouveau mode de gestion des ressources humaines avec la mise en place d’un comité d’adaptation de la main d’oeuvre (CAMO).
-
L’orchestre métropolitain à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’intensité de l’environnement concurrentiel, tant sur le plan artistique que sur le plan des sources de financement, et les nouvelles activités à l’international de Yannick Nézet-Séguin amènent les hauts gestionnaires de l’orchestre à s’interroger sur le futur positionnement stratégique de l’OM et sur l’élaboration de la stratégie de financement pour en assurer son développement et sa viabilité à long terme.
-
Les deux mondes : l’art de se réinventer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présenté porte sur la capacité du conseil d’administration d’une compagnie de théâtre d’évaluer adéquatement la viabilité de son modèle d’exploitation dans un contexte où l’environnement externe et interne de l’entreprise connaît des changements importants.
-
Glenn D. Lowry et le MoMa
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fait état de l’histoire du MoMA, de la pensée de Glenn Lowry sur la direction d’un musée, de sa carrière et des défis qui l’attendent.
-
Bertrand Galey et le museum d’histoire naturelle de Paris
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Bertrand-Pierre Galey est le premier directeur général du plus ancien et du plus prestigieux musée d’histoire naturelle au monde, le Muséum national d’Histoire naturelle (MNHN) de Paris.
Showing 31–41 of 41 results