board of directors
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Évaluer la gouvernance : le cas de l’entreprise familiale Morel ltée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’entreprise Morel ltée, fondée en 1986, est une entreprise familiale dont l’activité principale est l’exploitation forestière et l’exploitation d’une usine de production de meubles à destination d’un marché local.
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Comment faire valoir son point au conseil d’administration?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Vous êtes récemment devenu membre du conseil d’administration d’une entreprise familiale qui connaît un grand succès depuis des années.
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Pierre Théberge and the Montreal Museum of Fine Arts
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case recounts the history of the management and internal workings of the Montreal Museum of Fine Arts during the 1980’s.
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Pauline Vaillancourt: Chants Libres’ Visionary Leader
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The company must double its annual funding if it is to meet its artistic and organizational objectives.
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Robert Guillemette : un avenir clair comme dans une boule de cristal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte le périple entrepreneurial d’un homme qui, dès son enfance, voyait clairement où il voulait se rendre et l’itinéraire qu’il devait emprunter pour y parvenir.
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Pierre Théberge et le Musée des beaux-arts de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’histoire de la gestion et du fonctionnement interne du Musée des beaux-arts de Montréal au cours des dix dernières années.
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Pauline Vaillancourt : visionnaire de Chants Libres
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’organisme doit doubler son financement annuel pour atteindre ses objectifs artistiques et organisationnels.
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Guylaine Saucier : entrepreneur et administrateur de sociétés
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après avoir été pendant 14 ans présidente du Groupe Saucier ltée, dont elle avait inopinément pris les rênes à la suite du décès tragique de son père, Guylaine Saucier a embrassé une nouvelle profession, celle d’administrateur de sociétés.
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Les deux mondes : l’art de se réinventer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présenté porte sur la capacité du conseil d’administration d’une compagnie de théâtre d’évaluer adéquatement la viabilité de son modèle d’exploitation dans un contexte où l’environnement externe et interne de l’entreprise connaît des changements importants.
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