Operations & Logistics Management
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Bricolex inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de l’application de l’approche client dans une entreprise de distribution.
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La gestion de la distribution chez Sico inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une entreprise manufacturière aux prises avec un environnement concurrentiel intense décide de revoir ses pratiques de gestion de la distribution de ses produits.
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La gestion des achats au Café Terrasse 1957
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les stratégies déployées par les gestionnaires afin de dégager des économies sur les différents achats de denrées et de boissons.
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La gestion de la papeterie à la succursale 135 de la Banque Métropolitaine du Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les difficultés de la gestion des fournitures de papeterie dans une succursale bancaire.
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Le Grand Hôtel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une situation où une démarche d’identification et de solution de problèmes a été entamée par une équipe de travail.
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Banque Royale : Le défi qualité et les services bancaires à l’entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le problème se pose dans un contexte marqué par l’implantation du « défi qualité », une approche de gestion de type qualité totale.
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Alimentation Couche-Tard : le déploiement d’une stratégie logistique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les étapes de mise en oeuvre d’un centre de distribution par la société Couche-Tard.
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Le Jardin de la Seigneurie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un marché d’alimentation spécialisé connaît des pénuries quotidiennes de fruits et légumes dont se plaignent les gérants des trois succursales.
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L’implantation d’un système intégré de gestion chez Hydro-Québec : le point de vue d’un utilisateur
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les impacts de l’implantation d’un logiciel intégré de gestion sur le travail quotidien des gestionnaires d’Hydro-Québec.
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La gestion des traiteurs chez Lufthansa
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la recherche de fournisseurs dans un contexte d’un service international.
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Mariouche Gagné, apprentie gestionnaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas trace le portrait d’une jeune entrepreneure dans le domaine de la mode. Il relate les étapes et les difficultés de démarrage d’une nouvelle entreprise.
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La planification de la production chez ABP limitée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas vise à stimuler la réflexion quant aux liens entre l’ordonnancement de la production, le calcul des tailles de lots et la capacité du système opérationnel.
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Procuron : la disparition d’une solution parfaite d’approvisionnement électronique?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace l’ascension et la disparition de la place canadienne d’affaires électroniques en biens directs, Procuron.
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Rien ne sert de «courrier», il faut partir à point
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la documentation des processus, tout particulièrement les flux physiques.
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Sidel : Intégrer les fournisseurs à la conception
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les transformations apportées à la gestion des approvisionnements pour assurer une meilleure intégration des fournisseurs au processus de développement des produits.
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