Part B: 3
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Libérer le travail de la première administration d’Europe : Transformation radicale et nouveaux modes de management dans la fonction publique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en quatre parties relate les tribulations d’une unité de changement interne dans la mise en œuvre d’un projet de changement organisationnel au sein d’une administration territoriale française qui souhaite déménager le siège et faire évoluer les pratiques de travail des agents.
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Justice et licenciements : un tandem possible?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre la situation d’une entreprise québécoise fictive qui doit licencier de nombreux employés après avoir fusionné avec un de ses concurrents américains.
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Devenir directeur général
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas explore les défis et les questionnements liés au passage de gestionnaire spécialisé à gestionnaire généraliste.
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Axcan Pharma
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Axcan Pharma est une petite entreprise pharmaceutique spécialisée en gastro-entérologie qui cherche à conquérir le marché américain.
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Devenir directrice générale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas explore les défis et les questionnements liés au passage de gestionnaire spécialisé à gestionnaire généraliste.
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Les Écuries Gustave
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En décembre 2003, six propriétaires de chevaux décident de placer leurs bêtes en pension aux Écuries Gustave, moyennant une pension de 340 $ pour la garde et l’entretien des chevaux.
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Une entrée remarquée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une nouvelle employée, nommée à un poste de cadre fait face à son arrivée à l’hostilité de ses subalternes mais aussi aux pressions indues de son patron.
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Ce pays tout aussi alléchant qu’inconnu!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Mise en situation permettant l’apprentissage de la négociation commerciale stratégique dans un contexte international et l’analyse du type de contrat commercial international approprié, le cas échéant.
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Entrepreneurs au MBA : Wipebook et le financement participatif
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas Wipebook permet de suivre une entreprise en démarrage sur une période de deux ans.
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Fermeture d’usine et relocalisation de certains employés
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, raconte un changement organisationnel du point de vue d’un destinataire.
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Le dilemme de Faith Etheridge
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Dilemme d’une employée tiraillée entre obéir aveuglement à son patron ou suivre ce que lui dicte sa conscience alors que l’entreprise vit une situation économique très difficile et licencie des milliers d’employés à chaque trimestre.
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Une recrue très ambitieuse
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une jeune employée, nouvellement embauchée, tente par différents jeux politiques, de gagner du terrain dans l’organisation et en quelque sorte de mettre de côté son chef d’équipe.
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Le départ d’Hélène Lemay
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le directeur d’un centre de formation apprend à son retour de vacances que la réceptionniste qu’il prévoyait promouvoir à un poste de secrétaire a donné sa démission. Il s’interroge sur les motifs de son geste.
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