Manufacturing
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ArtDéco Inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas vise à amener les étudiants à comprendre en profondeur certains traitements comptables conformément aux normes IFRS et à développer des compétences pour la mise en application de ces normes dans des situations concrètes qui requièrent l’exercice du jugement professionnel.
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Michel Lepage et Câbles du Nord ltée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met l’accent sur l’importance, voire la nécessité pour les gestionnaires, surtout ceux des entreprises familiales, de préparer leur retraite bien à l’avance, de manière à assurer une transition en douceur vers leur nouvelle vie.
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Sika Canada : la gestion des ressources humaines en mutation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre les défis de la transformation de la gestion des ressources humaines (GRH) dans une entreprise manufacturière, Sika Canada.
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Jean-Claude Poitras, créateur et designer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Jean-Claude Poitras, créateur et designer est une figure bien connue au Québec. Le cas aborde sa vie personnelle et professionnelle, de même que la présence de ses proches, de ses collaborateurs et de ses collaboratrices.
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La gestion de la distribution chez Sico inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une entreprise manufacturière aux prises avec un environnement concurrentiel intense décide de revoir ses pratiques de gestion de la distribution de ses produits.
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Bisbille à la Brasserie St-Laurent
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le comité de direction marketing est à mettre en place sa stratégie pour l’été, entre autres, pour pousser le véhicule promotionnel lors des grands festivals. Deux membres de ce comité s’affrontent. C’est l’impasse.
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Les initiatives d’équilibre travail-famille chez Merck Frosst Canada & Co.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les initiatives favorables à l’équilibre travail-famille accordées par Merck Frosst Canada (nature, avantages, conditions de succès, etc.
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L’évaluation ascendante chez Métal-IQ inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un directeur des ressources humaines décide d’implanter un processus d’évaluation ascendante chez les cadres supérieurs de Métal-IQ inc.
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Il n’est pire que l’eau qui dort
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un employé manifeste de grave problèmes de comportement dans son milieu de travail.
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La gestion de la santé et de la sécurité chez Lauralco Québec inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’aluminerie Lauralco Québec inc a su développer une gestion de la santé et sécurité (SST) qui s’insère dans un mode d’organisation où les décisions sont prises collectivement par les employés.
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Un comité de direction mouvementé chez Plastech inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une entreprise manufacturière est confrontée à un changement technologique majeur et une mise à niveau urgente de son capital compétence interne.
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Brasserie Multi-Broost
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. À la suite de changements importants dans le marché brassicole européen, une brasserie installée à Bruges en Belgique décide de changer son système de rémunération destiné aux cadres.
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Deauville Produits inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la problématique de l’évaluation de la performance dans le cadre du contrôle budgétaire au sein d’une entreprise de fabrication de meubles.
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