Energy and raw materials
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MinérO+ : Des gestionnaires à retenir O+ vite
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met en scène le comité de direction d’une multinationale de l’industrie minière. Les acteurs discutent d’une situation alarmante à laquelle ils sont exposés : les départs à la retraite des gestionnaires sur le terrain, ainsi que la tendance à la hausse de leurs départs volontaires.
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Hydro-Québec et le mouvement Refusons les compteurs intelligents : les stratégies de résolution de conflits
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas couvre des événements qui ont eu lieu entre la fin de 2011, moment où la première proposition de ce projet par Hydro-Québec suscite la résistance d’une partie de la population, et 2015, année de son implantation.
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Brian Bruce: New Century Leader (Abridged Version)
50,00 $CASE STUDY. In July 2008, Brian Bruce, chief executive of the 106-year-old construction, mining, engineering and manufacturing giant Murray & Roberts, had been at the helm for eight years.
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SNC-Lavalin en situation de crise : enjeux pour les administrateurs et investisseurs
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fait référence aux divulgations relatives à des paiements documentés incorrectement et à des pertes imprévues chez SNC-Lavalin en 2011.
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Évaluer la gouvernance : le cas de l’entreprise familiale Morel ltée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’entreprise Morel ltée, fondée en 1986, est une entreprise familiale dont l’activité principale est l’exploitation forestière et l’exploitation d’une usine de production de meubles à destination d’un marché local.
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Realigning Sales Territories at Garrick Oil and Lubricants
8,00 $ – 50,00 $CASE SUDY. This case presents the challenging situation facing Jonathan Wiley, a fresh MBA graduate who has recently been appointed regional sales manager. Wiley has to make a decision regarding the allocation of geographical territories to four territory sales managers.
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Implementing a Three-Level Balanced Scorecard System at Chilquinta Energía
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes the implementation of a business intelligence project in a South American holding composed of Chilquinta Energía, the third-largest distributor of electricity in Chile and one of the leading energy companies in Latin America, Energas S.A., which distributes natural gas to 34,000 customers in Chile, and Tecnored, an energy service company.
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Gaz Rosco
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de l’importance d’une bonne utilisation des concepts de base en gestion des stocks.
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La grande séduction : La Compagnie minière Québec Cartier et la communauté locale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les enjeux portent sur l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre dans ce contexte de vie éloigné, ce qui est un défi commun à tous les employeurs de la région et implique de collaborer avec les autres organisations locales.
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Rabaska ou la longue marche de Glenn Kelly
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif présente la remémoration du chef de la direction du consortium Rabaska de son parcours suite à l’annonce de son départ.
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La fonction de gestionnaire chez BP : prise de décision et responsabilités en haute mer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, rédigé à partir de documents publics, réexamine l’histoire récente de la quatrième plus grande société au monde, BP p.l.c.
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Les TI au service de la PME en croissance : le cas de Semafo
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les défis d’utilisation et de gestion des TI qu’elle a dû relever et les contraintes qui se sont imposées, surtout à cause des caractéristiques de son contexte : domaine d’affaires, taille, ressources limitées et production à l’étranger.
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L’implantation de la norme ISO 14001 à Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace l’implantation de la norme ISO 14001 à Hydro-Québec (HQ) et la gestion environnementale de 1997 à 2002. Il a pour objectif de décrire un changement organisationnel.
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Sophie Brochu et la société Gaz Métro
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière de sa présidente et chef de la direction, Sophie Brochu, et décrit le contexte dans lequel l’entreprise se repositionne sur le plan stratégique.
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Jean Gaulin : du Groupe Ultramar à la société Diamond 66
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’histoire de la carrière de Jean Gaulin et de la gestion stratégique et opérationnelle du Groupe Ultramar, jusqu’à l’acquisition récente de Diamond 66.
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