HEC Montréal Case Centre
Showing 1306–1320 of 1514 results
-
Aller à l’international sans formation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Consciente des avantages considérables des projets internationaux, la direction générale a décidé récemment de s’implanter au Québec.
-
Soigner ses relations à l’hôpital Beauséjour!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas se veut une réflexion sur les conflits où l’interdépendance des acteurs est inhérente au bon fonctionnement d’une organisation.
-
Habillons le cadet!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les problèmes de livraison auxquels fait face le responsable des commandes et stocks de vêtements de l’unité des cadets de Chambly.
-
Conflit étudiant sur les droits de scolarité : une négociation possible?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties (A et B), présentent le conflit étudiant sur les droits de scolarité qui a eu lieu au Québec au printemps 2011.
-
Flowcasting: A Breakthrough in Supply Chain Integration
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes the events that led to a breakthrough in the field of supply chain integration: Flowcasting uses forecasts produced at the store level to replenish the entire supply chain.
-
Un si petit changement…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les étapes de la mise en œuvre et les conséquences d’un changement organisationnel qui semble « mineur » au sein d’un hôtel de prestige.
-
Changer les pratiques de gestion pour améliorer la performance d’une commission scolaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit comment les dirigeants d’une commission scolaire ont introduit des changements de façon méthodique en vue d’améliorer la persévérance et la réussite scolaires des élèves du niveau secondaire.
-
Recruiting Faster: Process Innovation & Change Management at SDL
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This two-part case revolves around a mandate given by Ganesh Purandare, head of the financial services business unit at SDL, a growing software development company, to Mohua Sen, head of recruitment for the division, whereby he asks her to reduce recruitment times.
-
Le tableau de bord de gestion du Vérificateur général du Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif de ce cas est de présenter la façon d’élaborer et d’utiliser un tableau de bord de gestion dans un organisme du secteur public et d’amener les étudiants à discuter de la pertinence d’un tel tableau par rapport à la planification stratégique, au processus de reddition de comptes et à des fins de gestion interne.
-
Se rendre à l’aéroport Pierre-Elliott-Trudeau : un beau problème
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est inspiré d’une situation réelle et traite de la gestion de l’accès à l’aéroport Trudeau de Montréal depuis le centre-ville via les transports publics.
-
Broches Papier Ciseaux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’arrivée en poste de Louise Chartrand, qui succède à Georges Larue, au poste de direction d’une importante succursale de la chaîne de magasins Broches Papier Ciseaux spécialisés en matériel de bureau et fournitures scolaires.
-
British Columbia Ferry Services Inc. (BC Ferries): Charting a Safe Course
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case evaluates the approach of BC Ferry Services Inc. (BC Ferries), a public marine transportation organization, to health, safety and environmental protection (HSE).
-
Intolérances
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte la situation dans laquelle se retrouve le directeur d’une école de commerce américaine. Celui-ci est informé qu’un chef d’entreprise important et bien connu veut interrompre sa politique de dons envers l’école.
-
La planification des opérations de production et de distribution chez NEUTRON inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte principalement sur le fonctionnement du système de planification et de contrôle de la production chez NEUTRON inc., une moyenne entreprise manufacturière qui s’est spécialisée dans la fabrication et la distribution des isolants pour portes et fenêtres.
-
GLASS : Une entreprise dotée de moyens pour une gestion intégrée de ses opérations
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le mandat donné à Mme Jinny Beauregard d’identification et d’implantation des actions devant permettre de stabiliser les programmes directeurs de production à la suite de l’implantation d’un système ERP par les dirigeants de GLASS, une entreprise spécialisée dans la fabrication des vins et spiritueux.
Showing 1306–1320 of 1514 results