Valorisation Gestion (HEC)
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Stratégies de mobilisation : le SEMB-SAQ, ou comment gérer l’euphorie de l’action collective
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas doit permettre aux gestionnaires et aux conseillers syndicaux de préparer au mieux les cycles de négociation collective.
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Enjeux de protection de la vie privée liés à l’IA et à l’externalisation ouverte chez Feuilletons en masse
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre le type de compromis que doit faire un gestionnaire aux prises avec une problématique de valorisation des données et de protection des renseignements personnels.
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Le harcèlement psychologique et sexuel : les épines de la Serre Aux mille bourgeons
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une relation tumultueuse teintée de harcèlement psychologique et sexuel.
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Phénix : un projet hors de contrôle ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit une situation réelle portant un enjeu majeur de gestion : le contrôle des projets d’investissement en technologies de l’information.
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Top Glaciers Inc.: A New Ice Age?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Part A of the case asks students to conduct a business assessment of the company in June 2020 to determine TG’s strategy and priorities. Part B looks at the company’s evolution since the end of Part A.
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Problème de taille
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas permet d’illustrer des concepts de négociation de base.
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ÉquipOr et Black Lives Matter
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas vise à lancer un échange sur les difficultés que présente l’adoption d’une culture d’inclusion en entreprise à une époque où les mouvements et les médias sociaux constituent des leviers de taille pour infléchir les pratiques organisationnelles.
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« L’autorité douce » d’un chef d’orchestre : Fabien Gabel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en lumière la philosophie de direction du chef d’orchestre Fabien Gabel.
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La controverse publique du conflit étudiant québécois de 2011 à 2012
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la controverse entourant la hausse prévue des droits de scolarité au Québec en 2011 et 2012 et met en exergue une situation dans laquelle s’opposent les perspectives distinctes de différentes parties prenantes.
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Mosaic: A Victim of Its Own Success?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case asks students to put themselves in the shoes of the protagonists and make recommendations about whether Mosaic should organize a creative workshop with graduate students of an academic partner, hold a week-long co-design session for employees of an industrial partner, or find a way to do both.
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Top Glaciers : un nouvel âge de glaces ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La partie A du cas invite les étudiants à se mettre dans la peau des dirigeants de Top Glaciers en juin 2020 et à faire un diagnostic de l’entreprise. La partie B explique comment l’entreprise a évolué depuis la fin de la partie A.
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Avoiding Controversy: Easier Said Than Done
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case deals with the century-old Canadian peat industry, whose activities take place far from major urban centres.
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Feuilleton médiatique au Musée des beaux-arts de Montréal ; fin de l’ère Bondil
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas explore les évènements entourant le congédiement en 2020 de Nathalie Bondil, directrice du du Musée des Beaux-Arts de Montréal.
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Kariyon: From an Ephemeral, Solidarity-based Initiative to New Consumer Behaviour Habits
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes the launch of a company during the COVID-19 pandemic.
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A Sustainability Strategy or Sustainability as a Business Strategy? The Case of Banco W
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This descriptive case study analyzes a bank’s successful implementation of sustainability practices and their relationship to strategy.
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