Valorisation Gestion (HEC)
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Le tableau de bord de gestion du Vérificateur général du Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif de ce cas est de présenter la façon d’élaborer et d’utiliser un tableau de bord de gestion dans un organisme du secteur public et d’amener les étudiants à discuter de la pertinence d’un tel tableau par rapport à la planification stratégique, au processus de reddition de comptes et à des fins de gestion interne.
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Intolérances
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte la situation dans laquelle se retrouve le directeur d’une école de commerce américaine. Celui-ci est informé qu’un chef d’entreprise important et bien connu veut interrompre sa politique de dons envers l’école.
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Sonia Dufour, de WDC à Technopolis
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, examine la transition d’une configuration organisationnelle de type entrepreneurial vers une configuration plus bureaucratique à travers le récit de l’expérience vécue d’une gestionnaire intermédiaire.
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Sauver la planète : entre passion et quotidien
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, basé sur un témoignage réel, vise à comprendre comment les dimensions individuelles (telles que le leadership et la motivation), organisationnelles et institutionnelles interagissent dans le cadre de l’action collective dans la protection de l’environnement.
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L’entrepôt Saint-Alexandre
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le fonctionnement général d’un entrepôt, qui fait partie du réseau de distribution d’une grande compagnie de distribution alimentaire, et les difficultés que connaît cet entrepôt.
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Corporation Nortel Networks – La descente aux enfers
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La problématique de ce cas est d’examiner en quoi le travail du vérificateur est affecté quand une entreprise, un jour adulée par les marchés, se retrouve, presque du jour au lendemain, en contexte de restructuration de ses opérations.
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La Nouvelle Donne du maire Murray : les péripéties d’un changement radical à la Ville de Winnipeg
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur « Nouvelle Donne » , un projet de réforme du système de taxation de la ville de Winnipeg (Manitoba) qui s’appuie en grande partie sur le principe du consommateur payeur.
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Le Groupe Canam Manac inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, porte sur la question du recentrage des activités du Groupe Canam Manac, important fabricant nord-américain de composantes métalliques qui se spécialise dans la conception de solutions de construction.
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Pierre Théberge et le Musée des beaux-arts de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’histoire de la gestion et du fonctionnement interne du Musée des beaux-arts de Montréal au cours des dix dernières années.
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La transformation de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont : réflexion, consultations et mise en œuvre d’un nouveau mode de gestion des soins et des services
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la restructuration majeure des activités de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont (HMR), centre hospitalier universitaire de l’est de Montréal qui comprend près de 4000 employés et 500 médecins vers la fin des années 1990.
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Bons coups / mauvais coups
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur les rapports de travail et le climat organisationnel à travers la récente embauche de la jeune Sarah au sein d’une firme immobilière.
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La prise de commandes chez Pizza Volant : De la pizza chez vous, mais à quel prix?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un service de livraison novateur et une compréhension en profondeur de la culture québécoise.
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Le mouvement Nossa São Paulo : les citoyens s’organisent pour se réapproprier l’espace social et politique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le mouvement « Nossa São Paulo », un mouvement social né en 2007 dans la ville de São Paulo, au Brésil.
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Jitec inc. : vérification des états financiers dans un contexte d’actes illégaux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la vérification des états financiers de la société Jitec dans un contexte d’actes illégaux présumément commis par un membre de la haute direction et aussi dans un contexte où la continuité de l’exploitation dans un avenir prévisible n’est pas assurée.
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Guadeloupe Vitrages SN – faire des affaires en région ultrapériphérique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la situation d’une petite entreprise établie dans la zone industrielle de Jarry (Baie-Mahault) en Guadeloupe.
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