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Francine Allaire, André Picard et la coproduction du téléfilm Dr Lucille – Un rêve pour la vie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la production d’un film ou d’un téléfilm, une œuvre complexe.
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Live from the Met : l’art lyrique entre dans le XXIe siècle
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, traite des enjeux liés à la décision d’aller de l’avant avec la diffusion en haute définition (HD) de représentations d’opéra au cinéma par le Metropolitan Opera de New York suite à l’arrivée de son nouveau dirigeant, Peter Gelb, le 1er août 2006.
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Mario Labbé et Analekta
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’évolution d’Analekta, fondée par Mario Labbé en 1988 et qui a su se tailler, en une quinzaine d’années, une place de choix et une réputation d’excellence dans l’industrie du disque.
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Rêve canadien et les mésaventures de Federico chez Deutsch Decor International
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’intégration de Federico, jeune immigrant d’origine argentine, embauché en tant que préposé au service à la clientèle chez Deutsch Decor International, important détaillant de meubles et d’accessoires de maison situé en banlieue de Montréal.
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Pharma First International : Les tribulations d’un expatrié américain en Europe
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le recrutement international, l’adaptation interculturelle, et le management des cadres internationaux à travers l’expérience du cadre américain expatrié Mike Harrisson.
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Aller à l’international sans formation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Consciente des avantages considérables des projets internationaux, la direction générale a décidé récemment de s’implanter au Québec.
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Soigner ses relations à l’hôpital Beauséjour!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas se veut une réflexion sur les conflits où l’interdépendance des acteurs est inhérente au bon fonctionnement d’une organisation.
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Habillons le cadet!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les problèmes de livraison auxquels fait face le responsable des commandes et stocks de vêtements de l’unité des cadets de Chambly.
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Conflit étudiant sur les droits de scolarité : une négociation possible?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties (A et B), présentent le conflit étudiant sur les droits de scolarité qui a eu lieu au Québec au printemps 2011.
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Changer les pratiques de gestion pour améliorer la performance d’une commission scolaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit comment les dirigeants d’une commission scolaire ont introduit des changements de façon méthodique en vue d’améliorer la persévérance et la réussite scolaires des élèves du niveau secondaire.
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Recruiting Faster: Process Innovation & Change Management at SDL
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This two-part case revolves around a mandate given by Ganesh Purandare, head of the financial services business unit at SDL, a growing software development company, to Mohua Sen, head of recruitment for the division, whereby he asks her to reduce recruitment times.
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Se rendre à l’aéroport Pierre-Elliott-Trudeau : un beau problème
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est inspiré d’une situation réelle et traite de la gestion de l’accès à l’aéroport Trudeau de Montréal depuis le centre-ville via les transports publics.
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Broches Papier Ciseaux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’arrivée en poste de Louise Chartrand, qui succède à Georges Larue, au poste de direction d’une importante succursale de la chaîne de magasins Broches Papier Ciseaux spécialisés en matériel de bureau et fournitures scolaires.
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British Columbia Ferry Services Inc. (BC Ferries): Charting a Safe Course
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case evaluates the approach of BC Ferry Services Inc. (BC Ferries), a public marine transportation organization, to health, safety and environmental protection (HSE).
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Gérer les ressources informatiques dans un contexte de redéploiement stratégique : le cas d’Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La Direction Solutions informatiques (DSI) d’Hydro-Québec a procédé à un changement structurel qui vise, d’une part, à déconcentrer les spécialistes informatiques vers les unités d’affaires informatiques et, d’autre part, à mettre en place une approche horizontale de gestion des connaissances permettant aux spécialistes dorénavant déconcentrés de maintenir et de développer, à distance, leur expertise collective.
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