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Louise et Technologies 20-20 à la conquête des États-Unis
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente le succès d’une entreprise québécoise de logiciels sur le marché américain.
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Un de trop!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La nouvelle directrice de l’administration implante des contrôles administratifs qui heurtent le responsable des ventes.
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S’agit-il de harcèlement?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas propose trois situations inspirées de plaintes réelles qui ont fait l’objet d’un jugement. Il s’agit de déterminer s’il s’agit de harcèlement ou non et de le justifier.
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Crise et partenariat patronal syndical
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cas portant sur les difficultés, les risques et les opportunités liés à l’implantation de nouvelles relations de partenariat et de nouvelles formes d’organisation du travail pour les employeurs, les syndicats et les travailleurs.
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L’élaboration d’une politique salariale chez Packer inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le développement d’une politique salariale au sein d’une PME manufacturière québécoise dont le nombre d’employés s’est accru rapidement.
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Négociations chez Postes Canada : des dés pipés?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre dans quelle mesure l’intervention gouvernementale peut devenir une dimension structurante du pouvoir des parties patronale et syndicale et changer complètement le cours d’une négociation collective.
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La professionnelle et la cigogne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Mélanie est responsable de l’équipe de mise en forme du magazine Travail au féminin. De retour après deux ans d’absence pour un congé de maternité suivi d’un congé sans solde, cette dernière éprouve des difficultés d’adaptation.
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La Tech
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met en scène Kim St-Gelais qui vient d’être désignée pour remplacer le gérant du magasin La Tech le plus achalandé de la région de Montréal.
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Jocelyn St-Laurent
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un employé dont la performance est excellente effectue du travail de bureau à la maison et du travail personnel au bureau. Son supérieur craint l’effet de ce comportement auprès de l’équipe de travail.
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Scinder ou ne pas scinder l’unité d’accréditation? Telle est la question
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Pendant la période de maraudage, un nouveau syndicat s’implante à l’usine Le Gourmet. L’unité d’accréditation proposée par le nouveau syndicat est cependant contestée par l’employeur.
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Social Events at the Workplace: A Mandatory or Optional Activity?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Judy is a very reserved and shy employee who is not keen on attending social activities at work. A game of bowling and dinner with the team are scheduled to take place in two weeks.
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Training Evaluation Practices: Corporate Divisions and Their Imaginary Worlds
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Luc Leblanc, a professor in human resources management at a business school, was inquiring about training evaluation practices at companies in his home town.
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Promotions at Work: Employee Gratitude when Climbing the Corporate Ladder
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Since his promotion, Jeff has been feeling that he lacks influence within his new working environment.
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Contrasting Paths: Two Forest Product Firms Search for Success
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case study reviews the contrasting managerial and philosophical styles of two forest product companies located in the State of Oregon.
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Swaraj Educational Society
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. As an organization grows, whether rapidly or gradually, it needs to take into account the dynamics of human relations along the way.
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