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La professionnelle et la cigogne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Mélanie est responsable de l’équipe de mise en forme du magazine Travail au féminin. De retour après deux ans d’absence pour un congé de maternité suivi d’un congé sans solde, cette dernière éprouve des difficultés d’adaptation.
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La Tech
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met en scène Kim St-Gelais qui vient d’être désignée pour remplacer le gérant du magasin La Tech le plus achalandé de la région de Montréal.
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Jocelyn St-Laurent
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un employé dont la performance est excellente effectue du travail de bureau à la maison et du travail personnel au bureau. Son supérieur craint l’effet de ce comportement auprès de l’équipe de travail.
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Scinder ou ne pas scinder l’unité d’accréditation? Telle est la question
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Pendant la période de maraudage, un nouveau syndicat s’implante à l’usine Le Gourmet. L’unité d’accréditation proposée par le nouveau syndicat est cependant contestée par l’employeur.
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Social Events at the Workplace: A Mandatory or Optional Activity?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Judy is a very reserved and shy employee who is not keen on attending social activities at work. A game of bowling and dinner with the team are scheduled to take place in two weeks.
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Training Evaluation Practices: Corporate Divisions and Their Imaginary Worlds
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Luc Leblanc, a professor in human resources management at a business school, was inquiring about training evaluation practices at companies in his home town.
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Promotions at Work: Employee Gratitude when Climbing the Corporate Ladder
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Since his promotion, Jeff has been feeling that he lacks influence within his new working environment.
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Contrasting Paths: Two Forest Product Firms Search for Success
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case study reviews the contrasting managerial and philosophical styles of two forest product companies located in the State of Oregon.
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Swaraj Educational Society
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. As an organization grows, whether rapidly or gradually, it needs to take into account the dynamics of human relations along the way.
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Décision difficile pour Stéphanie Lamoureux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La fondatrice et propriétaire de l’entreprise se trouve confrontée à une situation ambivalente et critique qui met en évidence principalement certaines problématiques sur les rapports interpersonnels, la notion de responsabilité, la gestion des conflits et la gestion du personnel.
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Luc Maurice et le Groupe Maurice : une symbiose entrepreneur-entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente, sous la forme d’une réflexion, l’histoire de vie et les leçons tirées des différentes étapes de la vie de l’entrepreneur Luc Maurice.
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Crise chez De Beers en 1992
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit trois situations qui représentaient en 1992 une menace pour le modèle d’affaires de type monopole de l’entreprise.
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Luc Maurice and Groupe Maurice: Fulfilling a Lifelong Dream
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case takes the form of a personal reflection by the entrepreneur Luc Maurice, presenting the story of his life and the lessons he learned at different stages, and evoking the elements underlying his entrepreneurial learning.
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L’internationalisation de la société Mirabelle & Co
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La commercialisation de produits de grande consommation sous la propre marque de l’exportateur est une possibilité prometteuse pour une entreprise d’un pays en développement qui reste cohérente et qui peut maîtriser les complexités réglementaires de ses affaires.
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Grille d’analyse de cas d’entrepreneurs(es)
8,00 $ – 50,00 $GRILLE D’ANALYSE. Identifier, décoder, analyser, connaître et comprendre ce qui caractérise les façons d’être, de penser et de faire des entrepreneurs(es).
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