Ressources humaines
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Le centre de la petite enfance (CPE) « Les chatons »
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Il s’agit d’un cas de congédiement illégal d’un salarié protégé par le Code du travail.
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Essonultra ltée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’agent d’une station-service est-il lié à la compagnie pétrolière par un contrat de travail ou un contrat de service? Son contrat peut-il valablement être rompu?
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Une recrue très ambitieuse
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une jeune employée, nouvellement embauchée, tente par différents jeux politiques, de gagner du terrain dans l’organisation et en quelque sorte de mettre de côté son chef d’équipe.
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Alimentation R. Denis inc. : De la confrontation à la collaboration
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les stratégies utilisées pour établir un climat de coopération.
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Un congédiement pour un emprunt de 20 $
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une excellente conseillère aux ventes d’une boutique de haut de gamme prend 20 $ de la petite caisse pour amener une de ses clientes prendre un café. Conséquemment, ce geste entraîne un congédiement pour bris de confiance.
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Le dur apprentissage de négocier ses conditions de travail
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Maude, une jeune diplômée dans un domaine où les emplois se font rares, en est à son entrevue de sélection. Devant un négociateur dur, cette femme chaleureuse et sans expérience doit négocier ses conditions de travail.
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Un nouvel aréna
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les élus de deux municipalités voisines ont le choix de construire leur aréna propre ou de se mettre ensemble pour une construction commune.
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Bellesdents : un projet avorté
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une réévaluation du marché potentiel du nouveau dentifrice Bellesdents s’est révélée très négative, à un point tel que son fabricant, Zélion, doit immédiatement cesser toutes ses activités entreprises jusqu’à maintenant pour sa mise en marché.
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Recherche adjoint(e) de direction désespérément au cégep XYZ
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en cinq parties, décrit la situation problématique du directeur général d’un cégep qui cherche à pourvoir un poste d’adjoint ou d’adjointe de direction.
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La rémunération à la commission chez Lebeau Décoration
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate les multiples inconvénients occasionnés par l’introduction de commissions pour rémunérer des conseillers en décoration auparavant payés exclusivement au salaire horaire.
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La rémunération des secrétaires chez Héternel, compagnie d’assurance-vie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de la gestion de la rémunération des secrétaires d’une compagnie d’assurance-vie qui éprouve divers problèmes d’iniquité.
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La « nouvelle société Domtar » : une transformation impressionnante
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite du retournement de la performance de Domtar entre 1996 et 2001. Il décrit l’utilisation de divers leviers en ressources humaines pour instaurer une nouvelle culture d’entreprise.
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Plaidoyer pour un recrutement efficace
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Jouer le rôle d’un consultant externe, ayant comme mandat d’aider les dirigeants dans leur processus de recrutement, en commençant par l’élaboration d’une description de fonction pour le poste de chargé de projet.
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Le cas Dondusang – Donner vie aux données RH!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une description de l’entreprise, de sa stratégie organisationnelle, de sa stratégie en matière de ressources humaines, ainsi que des informations sur les enjeux organisationnels et RH.
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Quand les négociations s’embourbent : le cas du Journal de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la négociation entourant le renouvellement de la convention collective au Journal de Montréal entrepris par les dirigeants afin de s’adapter aux profonds bouleversements du domaine de la presse écrite en révisant leur mode d’opération et en revoyant en profondeur les conditions de travail octroyées à leurs salariés.
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