Stratégies de mobilisation : le SEMB-SAQ, ou comment gérer l’euphorie de l’action collective

Description

Stratégies de mobilisation : le SEMB-SAQ, ou comment gérer l’euphorie de l’action collective : résumé

Au début de 2017, les négociations de la future convention collective entre la Société des alcools du Québec (SAQ) et le Syndicat des employés de magasins et de bureaux de la SAQ (SEMB-SAQ) ont débuté dans un climat plutôt tendu. Si le rapport de force s’établit à la table de négociation, il est fortement influencé par les pressions exercées par le syndicat à l’extérieur de l’arène officielle de négociation. Pendant les neuf premiers mois, la stratégie du syndicat reflète le bon climat qui règne à la table de négociation et consiste uniquement à informer les membres. Mais au fur et à mesure que les différends avec l’employeur s’intensifient, la mobilisation syndicale s’accroît et culmine par plusieurs journées de grève, dont certaines sont des grèves « surprises ».

Objectifs pédagogiques

• Déterminer la gamme des moyens de mobilisation et de pression qu’un syndicat peut mettre en œuvre au cours d’un processus de négociation.
• Associer ces moyens d’action avec des ressources de pouvoir syndical.
• Distinguer les principales options stratégiques pour la mise en œuvre d’une grève, ainsi que leurs avantages et inconvénients respectifs.
• Évaluer le caractère légal des actions syndicales en contexte de négociation.
• Distinguer les types de réponses patronales face aux mobilisations syndicales.

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs des universités uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.