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ÉTUDE DE CAS. Une PME désire acquérir une franchise en vue d’une expansion et dans le but de mieux concurrencer son principal concurrent.
Une PME désire acquérir une franchise en vue d’une expansion et dans le but de mieux concurrencer son principal concurrent. Toutefois, il existe des problèmes de financement et de relation entre le fondateur qui désire prendre sa retraite et son fils, ce dernier étant actionnaire et employé de cette PME. Deux autres employés et dirigeants ont formé une entreprise, à leur compte, dans l’acquisition d’entreprises.
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ÉTUDE DE CAS. Le cas se présente comme une conversation entre Thérèse (directrice du Service Particuliers) et Charles (PDG et directeur du Service Entreprises) au sujet d’une réorganisation des activités que Thérèse voudrait mettre en place à la suite des difficultés que les courtiers éprouvent à maintenir un bon taux de conservation de la clientèle et à dénicher de nouveaux clients.
ÉTUDE DE CAS. Cette étude de cas en stratégie porte sur Pierre Péladeau, l’un des entrepreneurs les plus connus au Québec. Cette histoire de cas retrace son histoire personnelle, celle de son cheminement scolaire et de ses premières expériences d’entrepreneur.
ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la carrière de François Cartier et de Marcel Sanscartier, depuis leurs débuts en 1989 lors de leur première collaboration pour créer ce qui deviendra Les Éditions Ma Carrière, en passant par la vente de l’entreprise en avril 2000 et leur intégration dans Jobboom, jusqu’à l’élargissement de leurs responsabilités en 2003-2004 comme vice-présidents de la société Netgraphe, société mère de Jobboom.
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