Description
Éviter la controverse : mode d’emploi recherché : résumé
Ce cas porte sur l’industrie de la tourbe canadienne, industrie centenaire aux activités éloignées des grands centres. Il concerne le début des années 1990, un moment charnière de l’histoire de l’extraction de la tourbe au Canada. La conjoncture appelle alors à des décisions clés de la part de cette industrie en pleine croissance. En effet, plusieurs tendances règlementaires émergent et un concurrent britannique suscite une forte controverse. Au Canada, on souhaite éviter que celle-ci ne s’étende outre-Atlantique.
Le cas illustre les principaux défis rencontrés par les entreprises et les secteurs industriels dont les activités sont contestées : l’acceptabilité sociale, la prévention et la gestion des controverses, et le maintien de la légitimité.
Objectifs pédagogiques
L’étude de ce cas permettra aux étudiants de :
- se familiariser avec les spécificités d’une association industrielle en présence d’enjeux environnementaux, sociaux et économiques ;
- analyser et comprendre des enjeux environnementaux, sociaux et économiques liés à l’acceptabilité sociale ;
- développer des habiletés à adopter des perspectives multiples ;
- développer des habiletés à recommander des stratégies d’engagement pertinentes entre les parties prenantes d’une industrie et d’autres acteurs.
Cas en plusieurs parties
- Partie A
- Partie B (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)
Autres informations
Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs des universités uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.
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