Description
L’entreprise Ushant et son portefeuille d’alliances : résumé
Ce cas décrit les dilemnes de croissance d’une entreprise québécoise du secteur des biotechnologies. Son président voit bien qu’il est à la croisée des chemins et, dans ce contexte, il s’interroge sur la nature de son portefeuille de partenariats : quel est le rôle des alliances dans la stratégie de croissance de Ushant? Et comment gérer un tel portefeuille? Le cas présente des perspectives fonctionnelles variées sur le sujet des alliances stratégiques et de la gestion de la croissance.
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Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.
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