Élaboration d’une stratégie d’approvisionnement à Hydro-Québec

Description

Élaboration d’une stratégie d’approvisionnement à Hydro-Québec : résumé

Depuis l’année 2016, Hydro-Québec entreprend une démarche en vue d’introduire une perspective stratégique dans sa gestion des approvisionnements. Cette perspective permet de diversifier les avantages pour les clients internes en veillant à ce que la gestion des approvisionnements transcende une simple réduction des prix, mais cherche plutôt à régler les problèmes des clients internes. La première partie du cas (A) décrit la démarche de transformation de la direction principale – Approvisionnement stratégique (DPAS) au sein d’Hydro-Québec, tandis que la seconde partie (B) décrit l’action d’une conseillère en approvisionnement stratégique à l’endroit d’un dossier très particulier.

Objectifs pédagogiques

Permettre aux étudiants une meilleure compréhension des éléments suivants :

• concept d’approvisionnement stratégique ;
• implications de la structure organisationnelle pour une fonction comme l’approvisionnement ;
• avantages de la gestion par catégories, par opposition à la gestion par portefeuille d’achats ;
• importance de la formation en matière de gestion des approvisionnements ;
• articulation des leviers qui s’offrent au conseiller en approvisionnement stratégique.

Cas en plusieurs parties

• Partie A
• Partie B (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs des universités uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.