Carole Robert et l’aventure de la Fondation Biotechnologie pour le développement durable en Afrique

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ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’aventure de Carole Robert avec la Fondation Biotechnologie pour le développement durable en Afrique et met la table pour une discussion des défis que l’organisme devra surmonter pour devenir autonome sur le plan financier.

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Description

Carole Robert et l’aventure de la Fondation Biotechnologie pour le développement durable en Afrique : résumé

En 2005, Carole Robert, femme d’affaires dynamique ayant fait croître de nombreuses entreprises, se tourne vers le développement économique inclusif et orienté vers un triple résultat (social, environnemental et économique). Son but : soutenir les innovations sociales pour accompagner les populations défavorisées à l’aide d’une approche innovatrice. C’est ainsi qu’elle crée un écosystème entrepreneurial en République démocratique du Congo (RDC) pour former et appuyer des entrepreneurs écologiques (dits écoentrepreneurs) dans la commercialisation de plantes à valeur ajoutée : la Fondation Biotechnologie pour le développement durable en Afrique (BDA). BDA insiste notamment sur le renforcement des capacités, l’accès aux ressources, l’accès aux marchés et la stimulation de la demande. Un tel fonctionnement favorise le développement de l’économie formelle des régions rurales de la RDC. Depuis sa création, BDA fonctionne principalement grâce à des fonds multilatéraux, venant d’agences internationales comme la Banque mondiale, le Fonds vert des Nations Unies et la Banque africaine de développement. L’organisation souhaite désormais sortir de cette dépendance en développant son autonomie financière, transformation qui pose d’importantes questions stratégiques.

Objectifs pédagogiques

  • Évaluer le modèle d’affaires d’une entreprise sociale afin d’en évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces ;
  • Comprendre les défis des organismes « hybrides » qui visent un triple objectif, soit environnemental, social et économique ;
  • Évaluer des situations de gestion de complexité où l’entreprise doit ajuster son modèle d’affaires pour survivre ;
  • Analyser les enjeux entourant le déploiement d’une innovation sociale.

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Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs des universités uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.

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