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ÉTUDE DE CAS. À l’occasion d’un changement structurel proposé, le doyen d’une faculté universitaire se rend compte des répercussions provoquées sur le plan stratégique et sur les personnes impliquées.
Bibliothèque Clément-Lockwell est une étude de cas de Jean-Guy Desforges et Laurent Lapierre.
À l’occasion d’un changement structurel proposé, le doyen d’une faculté universitaire se rend compte des répercussions provoquées sur le plan stratégique et sur les personnes impliquées.
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ÉTUDE DE CAS. Au sein d’un centre de recherche « appliquée » en gestion, controverse entre un chercheur, les partenaires industriels et les dirigeants du Centre, autour d’un projet de recherche sur le thème du partage des bénéfices dans le cas de projets d’entreprises en réseau.
ÉTUDE DE CAS. Le cas en deux parties porte sur la capacité du nouveau dirigeant de la filiale canadienne du manufacturier scandinave Ohlson Pumpen d’effectuer un diagnostic stratégique adéquat à son arrivée en poste tout en vivant les différentes facettes de la prise des commandes de la filiale d’un groupe étranger.
ÉTUDE DE CAS. Le cas se présente comme une conversation entre Thérèse (directrice du Service Particuliers) et Charles (PDG et directeur du Service Entreprises) au sujet d’une réorganisation des activités que Thérèse voudrait mettre en place à la suite des difficultés que les courtiers éprouvent à maintenir un bon taux de conservation de la clientèle et à dénicher de nouveaux clients.
