ÉTUDE DE CAS. Un directeur des ressources humaines décide d’implanter un processus d’évaluation ascendante chez les cadres supérieurs de Métal-IQ inc.

ÉTUDE DE CAS. Un superviseur procède à l’évaluation du rendement de son employé.

ÉTUDE DE CAS. Un employé manifeste de grave problèmes de comportement dans son milieu de travail.

ÉTUDE DE CAS. Le rendement d’un employé subit une forte baisse suite à une série de problèmes personnels. Toutefois, son supérieur lui accorde des cotes de rendement supérieures à sa performance réelle.