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Air Canada et l’industrie du voyage sur Internet
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente et analyse la site WEB de la compagnie Air Canada ainsi que quelques sites concurrents, et ce, dans le contexte actuel des changements que subit l’industrie du voyage avec la venue d’Internet.
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Paul-Arthur Fortin, un des pionniers du développement de l’entrepreneuriat au Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une synthèse de son histoire et de ses principales contributions.
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Johanne St-Arnauld et la distribution de produits audiovisuels à l’Office national du film du Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce secteur a connu plusieurs changements importants au cours des trois dernières années. Ce cas analyse ces changements et permet d’étudier les solutions mises de l’avant par l’équipe de direction.
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Telemetrix (A) – Export Nord-Sud donne un coup de pouce à Telemetrix : Mexique ou Brésil?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit l’entreprise Export Nord-Sud et ses tâches de soutien à l’exportation des PME, ainsi que le client, Telemetrix, et sa solution innovante, TOTAL METRIX, pour une gestion écologique et économique de flottes de transport.
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The Social Economy and the Traditional Market: The Dilemma of Justa Trama
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case is about Justa Trama, a network created in 2005 in Porto Alegre, Brazil, composed of six organizations working in different fields across Brazil.
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Litigation support: the case of Infratil versus Natural Gas Corporation
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case requires input into an arbitration where the arbitrator is required to determine a « fair and reasonable price » when a shareholder voted against a major transaction and the majority voted in favour.
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Soigner ses relations à l’hôpital Beauséjour!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas se veut une réflexion sur les conflits où l’interdépendance des acteurs est inhérente au bon fonctionnement d’une organisation.
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Absences et retards : le casse-tête d’un gestionnaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La directrice d’un organisme à but non lucratif (OBNL) situé à Québec rencontre successivement trois de ses employés pour leur parler de leurs absences et leurs retards répétés.
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