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Concevoir et mener un projet pharaonique : la construction et la mise en fonction de l’hyper siège d’une banque internationale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas revient sur la construction du siège social de l’un des plus grands groupes bancaires internationaux, mis en fonction en 1995 dans le quartier d’affaires parisien de La Défense, et abritant aujourd’hui plus de 10 000 salariés.
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Crise de croissance au Santropol Roulant : Épilogue
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Couvrant une période de vingt ans, ce cas examine les défis qu’affronte un organisme communautaire à but non lucratif représentatif de son milieu pour remplir sa mission et équilibrer son budget dans un contexte de subventions de plus en plus exigeant et concurrentiel.
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Crise de croissance au Santropol Roulant, cas A : un renouveau
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Couvrant une période de vingt ans, ce cas examine les défis qu’affronte un organisme communautaire à but non lucratif représentatif de son milieu pour remplir sa mission et équilibrer son budget dans un contexte de subventions de plus en plus exigeant et concurrentiel.
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La construction d’une carrière : le cas de Fadi
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas relate l’histoire de Fadi, un homme au parcours personnel douloureux animé par une grande ambition de réussite.
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Une transaction entre collègues
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Deux collègues de niveau hiérarchique différent transigent pour une automobile. Le cas porte sur la négociation de cette transaction.
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Les Tennis Métropolitains
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après un changement de tarification, Les Tennis Métropolitains se retrouvent avec un taux de capacité très élevé, ce qui mécontente les abonnés.
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Tembec inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte l’histoire d’un partenariat entre patronat, syndicat, gouvernement et communauté qui dure depuis 1972 dans l’industrie des produits forestiers.
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La société Universal Fabrics
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les principaux faits reliés à une situation de conflit entre deux employées. Le conflit est alimenté par l’attitude ambivalente de leur patron commun.
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Saramac, une série de PME
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une expérience d’essaimage du point de vue d’une entreprise essaimante, celle qui aide l’employé ou le groupe d’employés à créer une nouvelle entreprise.
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Rien ne sert de «courrier», il faut partir à point
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la documentation des processus, tout particulièrement les flux physiques.
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Le retraité et les nouveaux-nés
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une PME désire acquérir une franchise en vue d’une expansion et dans le but de mieux concurrencer son principal concurrent.
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Repas-nature inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. À la suite de l’achat d’une franchise dans le domaine de la restauration, des conflits surgissent entre le franchisseur et le franchisé.
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La rétroaction 360 degrés chez PACCAR du Canada ltée (Sainte-Thérèse)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. PACCAR du Canada ltée utilise la rétroaction 360 degrés pour ses directeurs et ses coordonnateurs depuis environ trois ans. Ce système est utilisé aux fins de développement seulement et non dans l’évaluation de la performance.
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Le Programme d’aide aux policiers et aux policières du Service de police de la Ville de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les différents volets du programme d’aide mis sur pied au SPVM pour le personnel policier en difficulté ou aux prises avec divers problèmes.
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Paul Férule
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est une illustration d’une part des aptitudes nécessaires à l’exercice d’un leadership efficace et, d’autre part, des traits personnels à la base des manifestations du comportement politique.
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