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Social Events at the Workplace: A Mandatory or Optional Activity?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Judy is a very reserved and shy employee who is not keen on attending social activities at work. A game of bowling and dinner with the team are scheduled to take place in two weeks.
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Training Evaluation Practices: Corporate Divisions and Their Imaginary Worlds
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Luc Leblanc, a professor in human resources management at a business school, was inquiring about training evaluation practices at companies in his home town.
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Promotions at Work: Employee Gratitude when Climbing the Corporate Ladder
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Since his promotion, Jeff has been feeling that he lacks influence within his new working environment.
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Scinder ou ne pas scinder l’unité d’accréditation? Telle est la question
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Pendant la période de maraudage, un nouveau syndicat s’implante à l’usine Le Gourmet. L’unité d’accréditation proposée par le nouveau syndicat est cependant contestée par l’employeur.
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La professionnelle et la cigogne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Mélanie est responsable de l’équipe de mise en forme du magazine Travail au féminin. De retour après deux ans d’absence pour un congé de maternité suivi d’un congé sans solde, cette dernière éprouve des difficultés d’adaptation.
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L’élaboration d’une politique salariale chez Packer inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le développement d’une politique salariale au sein d’une PME manufacturière québécoise dont le nombre d’employés s’est accru rapidement.
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Crise et partenariat patronal syndical
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cas portant sur les difficultés, les risques et les opportunités liés à l’implantation de nouvelles relations de partenariat et de nouvelles formes d’organisation du travail pour les employeurs, les syndicats et les travailleurs.
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S’agit-il de harcèlement?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas propose trois situations inspirées de plaintes réelles qui ont fait l’objet d’un jugement. Il s’agit de déterminer s’il s’agit de harcèlement ou non et de le justifier.
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La Reine du Ménage : une gestion de proximité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met l’accent sur les difficultés de démarrage ainsi que sur l’importance du contact direct dans la gestion de l’entreprise et des relations avec ses partenaires.
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Un de trop!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La nouvelle directrice de l’administration implante des contrôles administratifs qui heurtent le responsable des ventes.
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La pratique religieuse et les exigences du travail
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une caissière d’un magasin d’alimentation refuse de travailler le samedi et le dimanche pour pouvoir assister à la messe.
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Jessica’s Dilemma: An Offer to Receive « Under the Table » Compensation
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Faced with the possibility of being paid « under the table, » Jessica does not want to jeopardize her employment at Precise Analysis, but she does not know how to approach the issue regarding the taxation of her future employment at the company.
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La Québécoise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas trait de la discrimination à l’embauche basée sur l’âge et l’état civil.
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La jardinière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas trait de la discrimination à l’embauche basée sur le handicap.
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La Garderie des petits anges
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de la discrimination à l’embauche basée sur le sexe.
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