Revue Internationale de Cas en Gestion (RICG)
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Le nouveau DG
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au lendemain d’un concours organisé afin de pourvoir un poste de direction générale de façon permanente, la personne qui occupait le poste par intérim depuis un an et demi doit retourner à son ancien poste alors qu’un nouveau DG prend sa relève.
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ETIAM, un leader de l’imagerie médicale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente le modèle historique de développement de l’entreprise ETIAM depuis ses débuts en 1996.
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Van Houtte : le café… une tasse à la fois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après une période de très forte croissance par acquisitions, Van Houtte se trouve confrontée à la nécessité de repenser son organisation et ses façons de faire.
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L’ODEP et Mohamed Hassad : Triompher de la réussite comme de l’échec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est un cas de management stratégique du changement dans un pays en développement.
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L’intervention de la firme de services conseils Lucie Bédard et Associés au Centre de santé La Rivière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’intervention d’une consultante dans une organisation ayant connu plusieurs développements au cours des dernières années et qui a intégré plusieurs nouveaux programmes et de nouveaux membres du personnel.
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Dilemmes chez les pharmaceutiques : GlaxoSmithKline et le marché des vaccins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une nouvelle stratégie est proposée, axée cette fois sur l’acquisition de compétiteurs ayant découvert des produits intéressants qui pourraient compléter la gamme de produits en développement de GSK.
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Lawrence d’Arabie : la soif de vaincre ou le goût de mourir
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur Lawrence d’Arabie. C’est de juin 1914 à octobre 1918, que Lawrence d’Arabie, conduisant la Révolte arabe à la victoire contre la Turquie, est entré dans la légende.
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La gestion d’une production impartie chez ISE : un avantage numérique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en évidence les transformations organisationnelles accompagnant les choix stratégiques d’une entreprise manufacturière qui a décidé de sous-traiter et de délocaliser une grande partie de ses activités de production de ses articles de sport.
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Standardisation des paquets chirurgicaux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente en deux parties des expériences de standardisation des paquets chirurgicaux dans des établissements de santé québécois et français.
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La stratégie nord-américaine de la Compagnie des chemins de fer nationaux du Canada (CN)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Voyant son expansion nord-américaine ralentie par les régulateurs, les dirigeants du CN doivent maintenant se demander si leur stratégie est toujours la bonne.
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La gestion de la capacité aux aéroports de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas amène à la réflexion autour des décisions stratégiques concernant le développement de ces infrastructures en présentant l’évolution des aéroports internationaux de Montréal.
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La fonction de gestionnaire chez BP : prise de décision et responsabilités en haute mer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, rédigé à partir de documents publics, réexamine l’histoire récente de la quatrième plus grande société au monde, BP p.l.c.
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La corne d’abondance
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur une situation où le propriétaire-exploitant d’un magasin de produits naturels sous franchise demande un délai de paiement additionnel à son fournisseur.
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Guy Latraverse : Le père du show-business québécois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur Guy Latraverse, pionnier de l’industrie de la chanson au Québec.
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Projet CN2000…ou les défis de l’évaluation financière d’un projet d’implantation de PGI
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la démarche d’évaluation financière du projet d’implantation d’un progiciel de gestion intégré au CN.
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