Oui, pour professeurs universitaires
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L’entreprise Ushant et son portefeuille d’alliances
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les dilemnes de croissance d’une entreprise québécoise du secteur des biotechnologies.
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Claudia M. Pharand et Olive & Olives
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Claudia Pharand a toujours eu un intérêt marqué pour la gastronomie, l’alimentation, la cuisine. Elle a fait un succès de ses boutiques Olive & Olives, une idée et des produits qu’elle a importés d’Espagne.
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Emily Hamilton et la société Systèmes médicaux LMS ltée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une confrontation de 2 logiques : celle du chercheur qui est guidé par des règles d’éthique et qui veut un produit qui fonctionne bien et qui ne présente aucun risque; celle de l’investisseur de risque qui peut être patient un certain temps, mais qui nourrit l’espoir d’obtenir un RSI supérieur de certains projets afin de compenser pour les pertes encourues par d’autres projets qui ne réussissent pas à percer le marché.
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Inatech International inc., pour le bien-être de la ferme
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’essor de plusieurs entreprises très dynamiques, en général des PME, qui puisent leurs forces dans leurs capacités innovatrices, mais qui souvent manquent de ressources financières pour amener le produit au stade de la commercialisation.
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Gouvernance et rémunération des dirigeants : d’Abitibi-Price à Abitibi-Consolidated
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les problématiques générales de gouvernance, de rémunération des dirigeants et des incidences des F&A sur la performance organisationnelle.
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Bristol-Myers Squibb and AIDS in South Africa
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case presents the situation of a company faced with the conflicting demands of profitability and the desire to save lives through the use of its products.
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Contrasting Paths: Two Forest Product Firms Search for Success
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case study reviews the contrasting managerial and philosophical styles of two forest product companies located in the State of Oregon.
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L’Argentine : autopsie d’une crise annoncée?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas traite de l’évolution de la dette argentine et des limites de l’intervention des grandes institutions financières qui favorisent la performance financière à court terme sans tenir compte des réalités socio-économiques du pays.
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Facteurs-clés de succès et barrières à l’adoption de produits technologiques dans l’industrie de la télévision : le cas de MaestroVision
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance d’identifier clairement dans le marché un groupe d’adopteurs précis permettant à l’entreprise de générer des flux monétaires et de récupérer ses investissements en développement technologique.
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La maîtrise du développement de nouveaux produits technologiques complexes : le cas de Polymos
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance pour la PME vivant dans des marchés souvent turbulents où plus que jamais, elles ont besoin de nouveaux produits et services innovateurs pour faire face à cet environnement concurrentiel.
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La compréhension des enjeux des politiques scientifique et technologique dans le cadre d’un système d’innovation : le cas d’AudiSoft Technologies
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance de comprendre fondamentalement les enjeux de l’entreprise au niveau scientifique et technologique en faisant appel à divers intervenants du milieu tels les universités et les centres de recherche permettant ainsi un succès technologique sur le plan de l’innovation.
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Attirer et motiver une main-d’œuvre scientifiquement et hautement qualifiée : le cas d’ISM Biopolymer inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance des processus de dotation et de recrutement, dans le contexte d’une PME.
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Une culture organisationnelle axée sur le client : le cas des Câbles Ben-Mor
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre la valorisation de la culture organisationnelle dans le cadre d’un système d’innovation où l’accent est axée particulièrement sur le client et sur une saine gestion de la logistique afin d’assurer un niveau de service optimal.
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Il était une fois dans l’Est, l’homme qui ruina la Barings
0,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas fait le récit de l’ascension puis de la «descente aux enfers» de Nick Leeson, jeune employé d’origine modeste de la banque d’affaires londonienne Barings.
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Une stratégie concurrentielle fondée sur la gestion du développement et les filières technologiques : le cas de St-Jean Photochimie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’utilisation d’une matrice technologie/produit dans l’élaboration d’une stratégie concurrentielle considérant les éléments telles l’exploitation de marché potentiels et en croissance, l’emphase sur de plus petits marchés comme taille de marché visée et l’évaluation des produits à utiliser dans l’élaboration de technologie de pointe.
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