Partie B : 3
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Libérer le travail de la première administration d’Europe : Transformation radicale et nouveaux modes de management dans la fonction publique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en quatre parties relate les tribulations d’une unité de changement interne dans la mise en œuvre d’un projet de changement organisationnel au sein d’une administration territoriale française qui souhaite déménager le siège et faire évoluer les pratiques de travail des agents.
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Avoiding Controversy: Easier Said Than Done
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case deals with the century-old Canadian peat industry, whose activities take place far from major urban centres.
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Éviter la controverse : mode d’emploi recherché
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’industrie de la tourbe canadienne, industrie centenaire aux activités éloignées des grands centres.
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Operations Management Challenges at Heathrow Airport
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case, which is based on Normand Boivin’s experience as Chief Operating Officer at Heathrow Airport, addresses various issues related to capacity, customer satisfaction, and solutions to be reviewed and implemented.
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The Challenge of Sharing Absolutely Everything: The Case of Le Manoir, an Income-Sharing Intentional Community
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This three-part case focuses on Le Manoir, an income-sharing intentional community in the Gaspésie region.
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Princess Auto
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This two-part case looks at flowcasting at Princess Auto, going beyond a simple presentation.
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Navigating Boardroom Politics at Molson
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case covers the discussions and events that took place in 2004 at the family, board, and executive levels at Molson Inc.
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Pas facile de tout partager : le cas du Manoir, une communauté intentionnelle à revenu partagé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en trois parties porte sur Le Manoir, une communauté intentionnelle à revenu partagé.
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Justice et licenciements : un tandem possible?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre la situation d’une entreprise québécoise fictive qui doit licencier de nombreux employés après avoir fusionné avec un de ses concurrents américains.
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Devenir directeur général
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas explore les défis et les questionnements liés au passage de gestionnaire spécialisé à gestionnaire généraliste.
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Joint Volunteer Initiative between CECI and WUSC
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case is based on a process of collaboration between CECI and WUSC that began with initial discussions in 2002 and was formalized throughout 2003.
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Une entrée remarquée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une nouvelle employée, nommée à un poste de cadre fait face à son arrivée à l’hostilité de ses subalternes mais aussi aux pressions indues de son patron.
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Devenir directrice générale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas explore les défis et les questionnements liés au passage de gestionnaire spécialisé à gestionnaire généraliste.
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Axcan Pharma
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Axcan Pharma est une petite entreprise pharmaceutique spécialisée en gastro-entérologie qui cherche à conquérir le marché américain.
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Les Écuries Gustave
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En décembre 2003, six propriétaires de chevaux décident de placer leurs bêtes en pension aux Écuries Gustave, moyennant une pension de 340 $ pour la garde et l’entretien des chevaux.
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