Partie A : 9
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Problème de taille
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas permet d’illustrer des concepts de négociation de base.
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Éviter la controverse : mode d’emploi recherché
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’industrie de la tourbe canadienne, industrie centenaire aux activités éloignées des grands centres.
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La grande séduction : le mégaconcours HQ2 d’Amazon et ses enjeux sociaux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas vise à interroger, dans une perspective sociologique, la relation contemporaine entre entreprises privées et municipalités, puis à explorer de manière critique les tensions qui séparent « entreprisation » et démocratisation.
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Les défis de la gestion des opérations à l’aéroport de Heathrow
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Basé sur l’expérience de Normand Boivin en tant que chef de l’exploitation à l’aéroport de Heathrow, le cas aborde différents enjeux associés à la capacité, à la satisfaction de la clientèle et aux solutions à examiner et à mettre en œuvre.
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Le projet du Circuit du médicament
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente le « Circuit du médicament », un projet piloté par l’hôpital de Montréal visant la modernisation de la distribution des médicaments dans l’ensemble de l’établissement.
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Ce pays tout aussi alléchant qu’inconnu!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Mise en situation permettant l’apprentissage de la négociation commerciale stratégique dans un contexte international et l’analyse du type de contrat commercial international approprié, le cas échéant.
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Louise Roy : leader engagée et intrapreneure de la transformation d’organisations
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace le parcours exceptionnel de cette femme qui a joué un rôle de leadership peu commun au sein des organisations qu’elle a dirigées.
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