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Le département de biochimie de l’Université de Petersville
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Des chercheurs universitaires se demandent comment règler leurs problèmes avec le service des achats : l’économie qu’ils pensaient réaliser risque de pénaliser l’ensemble de l’université pour les achats du même type.
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Un volant quand vous en avez besoin
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas propose des changements du consommateur quant au mode de transport de celui-ci. Le cas met en évidence certaines options qui s’offrent et s’interroge sur la façon dont un nouveau joueur pourrait s’inscrire dans ce nouveau cadre.
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Zizanie à l’ambassade de Bordurie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit le fonctionnement du service culturel de l’ambassade de Bordurie en Syldavie et fait état des difficultés qu’éprouve Alan Mash, fonctionnaire temporaire issu du secteur privé.
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WLP, une entreprise en croissance
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cas porte sur la planification des ressources humaines dans une entreprise manufacturière.
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The “Sacred Cow” at Lunix Corporation: When Getting Rid of an Incompetent Employee Becomes Risky Business
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. A rapidly growing educational technology company hires a young and savvy professional, Frank Atwood, to head and restructure its Web Services Department.
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Carmen Dery, gestionnaire du développement international
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas examine la trajectoire d’une gestionnaire intermédiaire dans une organisation non gouvernementale de développement international.
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Cardosa’s Quest for Certification
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In organizations, learning and the associated changes it brings cannot be forced. Individuals who act as « learning champions » within an organization need to be convinced of the benefits of the learning initiative themselves so that they can take the « positive » message to their teams and become key facilitators and enablers within the organization.
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L’intégration des infirmières auxiliaires dans les équipes de soins à domicile au CSSS Le Beauchemin : les défis de l’implantation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La direction du CSSS Le Beauchemin décide d’affecter des infirmières auxiliaires aux soins à domicile. Le cas décrit les différentes étapes de mise en œuvre de ce changement dans l’organisation du travail en décrivant les résistances et réactions observées.
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La médecine nucléaire au CHRTR : une gestion Lean?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas ne cherche pas à encenser les pratiques du Département de médecine nucléaire; il se veut simplement un bon outil pour discuter des implications de la gestion Lean dans le contexte du secteur de la santé.
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Philippe, chef de permanence d’un centre jeunesse : « un gars ben ordinaire »?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite d’un exemple réel de leadership social, c’est-à-dire un leadership par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs et cela sans utiliser l’autorité.
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Le Groupe immobilier Zacharie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La société envisage sérieusement de procéder à un premier appel public à l’épargne (PAPE). Le comité de vérification et la direction se demandent quelles seront les conséquences de l’application des IFRS, incontournable dans ce contexte.
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Aérotronik : Un filet de sécurité enlevé?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la modification des méthodes d’inspections chez Aérotronik qui représente un changement radical.
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Le cas Dondusang – Donner vie aux données RH!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une description de l’entreprise, de sa stratégie organisationnelle, de sa stratégie en matière de ressources humaines, ainsi que des informations sur les enjeux organisationnels et RH.
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Soigner ses relations à l’hôpital Beauséjour!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas se veut une réflexion sur les conflits où l’interdépendance des acteurs est inhérente au bon fonctionnement d’une organisation.
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Sonia Dufour, de WDC à Technopolis
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, examine la transition d’une configuration organisationnelle de type entrepreneurial vers une configuration plus bureaucratique à travers le récit de l’expérience vécue d’une gestionnaire intermédiaire.
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