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IT Governance at Oxford Industries: Information Architecture for Financial Data
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The degree to which the acquired organizations should function independently or be brought under one corporate information system is becoming an increasingly pressing issue.
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Denise Filiatrault : diriger des électrons libres
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’histoire de Denise Filiatrault. Véritable tornade, débordante d’énergie, la femme de théâtre de 78 ans poursuit son œuvre.
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India Shedding Tears over Onion Prices
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case highlights the demand and supply factors that caused a sharp rise in onion prices during the period of December 2010 to January 2011.
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John R. Porter and The Musée national des beaux-arts du Québec
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The 1998 staging of Rodin in Québec won the Musée wide acclaim and drew over 500,000 visitors – striking in a city whose population hovers around that mark. At the same time, in order to fulfill its mission as custodian of Quebec art, the Musée was faced with the challenge of developing strategies to consolidate its financial position.
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CUI-ZINE: A Company under Pressure
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. How the company started its internationalization process and how it managed the various activities related to this internationlization.
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Des préoccupations au Cirque du Soleil : le projet Eurêka
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, élaboré sous la forme d’un scénario, traite de l’implantation d’un système de gestion intégré au Cirque du Soleil et, plus particulièrement, de l’évolution des préoccupations de cinq acteurs, telles que vécues à quatre moments distincts de la mise en œuvre du changement.
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Groupe Commerce – ING Groupe Commerce – ING Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente d’abord l’histoire de Groupe Commerce jusqu’à son acquisition par ING Groep en 1989.
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ControlSys à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de réflexion stratégique à travers l’entreprise ControlSys, société canadienne d’ingénierie qui fournit des systèmes de contrôle pour des douches et bains en tout genre et autres systèmes spécifiques (détecteurs de fuite de produits pétroliers, détection de gaz dangereux, etc.).
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Southwest Airlines (SWA)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le leadership de Herb Kelleher, principal dirigeant de Southwest Airlines (SWA), première compagnie aérienne américaine à bas prix.
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Flowcasting: A Breakthrough in Supply Chain Integration
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes the events that led to a breakthrough in the field of supply chain integration: Flowcasting uses forecasts produced at the store level to replenish the entire supply chain.
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Changer les pratiques de gestion pour améliorer la performance d’une commission scolaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit comment les dirigeants d’une commission scolaire ont introduit des changements de façon méthodique en vue d’améliorer la persévérance et la réussite scolaires des élèves du niveau secondaire.
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Robert Guillemette : un avenir clair comme dans une boule de cristal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte le périple entrepreneurial d’un homme qui, dès son enfance, voyait clairement où il voulait se rendre et l’itinéraire qu’il devait emprunter pour y parvenir.
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Enjeux du réapprovisionnement des fournitures médicales à la Clinique Saint-Martin
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la gestion des approvisionnements dans le secteur de la santé à travers la mise en œuvre d’un système de réapprovisionnement à double casier afin de gérer les fournitures médicales de la Clinique Saint-Martin, un centre hospitalier français.
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Un intermédiaire du textile à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Compte tenu de la difficile situation de l’industrie canadienne du textile et du vêtement, l’entrepreneur fait face à un défi de taille pour maintenir en vie son entreprise. Le cas illustre le rôle du grossiste dans les canaux de distribution.
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L’Opéra de Montréal : un redressement exemplaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Face à la crise majeure que traverse son organisation, Pierre Dufour, le directeur général de l’Opéra de Montréal et principal protagoniste du cas, s’interroge en premier lieu sur l’avenir de l’institution et entrevoit plusieurs scénarios pour l’institution dont il a la gestion.
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